Бизнес-план как основа инвестиционного проекта

СОДЕРЖАНИЕ

Введение3
1.Бизнес-план как основа инвестиционного проекта5
2.Практический пример составления бизнес-плана22
Заключение46
Список литературы47

Введение

Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют “планом”, следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.

Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое “формальное планирование” (т. е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, т. е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

– помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

– способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

– формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

– готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

– демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т. к. возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

В связи с этим тема является актуальной.

Цель данной курсовой работы – разработка экономического обоснования целесообразности получения долгосрочного кредита на производство оконных блоков ООО “Евроокно”.

Задача работы – ближе познакомиться с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере ООО “Евроокно”.

1. бизнес-план КАК ОСНОВА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах. Наша экономика находится в глубоком экономическом кризисе. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. (10)

В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана наиболее актуально.

Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос: в какой мере можно использоватьнакопленный опыт составления применявшихся ранее на практике техпромфинпланов?

Представляется, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны.

В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

– подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;

– обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;

– разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

– выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

– составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;

– привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

К основным задачам, которые акционерное общество может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся:

– определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;

– оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;

– соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;

– обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок;

– определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях. (13)

Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Хозяйственные партнеры предприятия прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности. (18)

Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.

Целью проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия является оценка структуры его баланса с точки зрения платежеспособности в соответствии с системой критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. М 448 “О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий”, На основе предлагаемой методики можно дать оценку финансовому состоянию, сопоставимую с официальными требованиями государства, понятную для российских акционерных обществ. Вместе с тем следует заметить, что методика эта пока несовершенна. Поиск новых, более точных критериев оценки продолжается.

Для проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия используются его годовая и квартальная отчетность: форма 1 “Баланс предприятия”; форма 2 “Отчет о финансовых результатах их использовании”, справка к форме 2 “Справка к отчету о финансовых результатах и их использовании”. Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе показателей:

– коэффициента текущей ликвидности;

– коэффициента обеспеченности собственными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности. Он рассчитывается как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса) к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных видов кредиторской задолженности (итог II пассива баланса за вычетом строк 500, 510, 730, 740). (13)

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Данный коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств (итог 1 раздела пассива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса).

Сопоставление рассчитанных значений показателей с их позитивной величиной и фактическими данными за другие периоды хозяйственной деятельности позволяет дать оценку не только фактически сложившегося финансового состояния, но и динамики показателей, определить тенденции в результатах хозяйственной деятельности. И, следовательно, наметить первоочередные меры и направления работы по улучшению финансового положения путем использования внешних и внутренних факторов, влияющих на производство.

Большой практический интерес для руководителей предприятий вызывает составление программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работы и ответственных исполнителей и подготавливаемых выходных документов.

Такая программа, помимо уже названных подготовительных работ, должна предусмотреть проведение по направлениям, выявленным экспресс-анализом, более детального анализа финансово-хозяйственной деятельности включающего:

– анализ структуры стоимости имущества предприятия и средств, вложенных в него;

– анализ платежеспособности предприятия;

– анализ финансовой его устойчивости;

– оценку возможных перспектив развития предприятия. (15)

Организационный план разработки бизнес-плана целесообразно рассмотреть и утвердить Правлением предприятия либо Советом директоров акционерного общества. Вопросы методического обеспечения реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения интересуют всех акционеров и работников предприятия, поскольку от успешного решения зависит и курс акций общества и уровень выплачиваемых дивидендов.

В методических указаниях отделам и службам предприятия по составлению основных разделов бизнес-плана обычно предусматривается разработка Программы социальной защиты работников и акционеров. Рекомендуется также иметь график контрольных проверок и периодические отчеты администрации и другие формы информирования акционеров и работников предприятия о результатах проведения работ по составлению и реализации бизнес-плана.

Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то же время при значительных внешних различиях бизнес-планов методы из разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие оргтехпромфинплана (плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.

1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.

2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел (глава) – цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план.

5. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов. (11)

Как уже говорилось, бизнес-план может содержать различное количество разделов, приведем схему наиболее распрастроненного из них.

Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:

Резюме

Данный раздел должен состоять из 3 – 4-х страниц.

Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В сводном разделе бизнес-плана представлены:

– генеральная цель проекта (сделки);

– краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности;

– пути и способы достижения поставленных целей;

– сроки осуществления проекта (сделки);

– затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность;

– область использования результатов;

– общие сводные показатели: объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность;

– специальные показатели: качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.

Проектируемый продукт или вид услуг

В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:

– наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой “осязать” предпринимательский продукт (опытный образец, его характеристики, описания, модели и фотографии);

– сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять: прогноз платежеспособного спроса на товар;

– данные о регионе, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара;

– данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре.

Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности (продукция, товар, работы, услуги). С учетом высокого уровня инфляции предвидение цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент составления большинства бизнес-планов.

Оценка рынка сбыта

Объем данного раздела должен содержать не более 5-6 страниц машинописного текста.

Этот раздел – непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т. е. носят прогностический характер, а с другой, – на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В случаях кратковременных мелких или долговременных крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар, его продажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов) прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать также способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

Конкуренция

В данном разделе бизнес-плана необходимо охарактеризовать внешнюю маркетинговую среду предприятия.

Прежде всего следует объективно ответить на вопросы :

1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.

2. Как обстоят их дела:

– с объектами продаж;

– с доходами;

– с внедрением новых моделей;

– с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);

– много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий.

3.Что собой представляет продукция конкурентов:

– основные характеристики;

– уровень качества;

– дизайн;

– мнение покупателей.

4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах

(ориентировочно) их политика цен.

Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя.

Организационный план

Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое). Программа предпринимательских действий обычно включает:

– маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);

– осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);

– закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом предпринимательстве); обслуживание покупателя, в том числе послепродажное. Организационные меры – неотъемлемая часть программы действий, призванные способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы управления реализацией бизнес-планом, организационные структуры управления проектом, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров (кадровое обеспечение), учета, контроля и др.

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:

– какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;

– на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));

– есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;

– в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о

– своих сотрудниках краткие биографические данные: квалификация, прежний опыт работы.

Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

– кто и чем будет заниматься;

– взаимодействие всех служб друг с другом;

– координация и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

В этом разделе также рассматривается, в какой форме, по мнению разработчика, должна осуществляться реализация проекта (совместное предприятие, долевое участие и др.), какие необходимы организационные меры по созданию организационной основы проектов.

Стратегия маркетинга

Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная задача – объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования).

Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста.

К основным элементам плана маркетинга относятся:

1. Схема распространения товаров

– через собственные фирменные магазины;

– через оптовые организации.

2. Ценообразование

– методика определения цен на товары;

– ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.

3. Реклама

– методы организации рекламы;

– величина средств, необходимых для реализации рекламы.

4. Методы стимулирования продаж:

– за счет расширения сбыта;

– за счет новых форм привлечения покупателей.

5.Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров):

– методы организации службы сервиса;

– величина необходимых для этого финансовых ресурсов.

6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности

7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.

План производства

Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.

Необходимо ответить на следующие вопросы:

1.Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.

2.Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.

3.Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.

4.Предполагается ли производственная кооперация и с кем.

5.Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.

6.Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.

Возможны ли при этом проблемы и какого рода.

Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет.

При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано:

– откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;

– в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;

– как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.

В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.);

– трудовые ресурсы;

– финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты, ценные бумаги);

– информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).

Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.

Юридический план

Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:

– частное владение;

– кооператив;

– государственное владение;

– совместное предприятие и так далее.

Оценка риска и страхование

Раздел разбит на две части:

В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.

Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:

1. Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь.

2. Приводится программа страхования от рисков.

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.

Финансовый план

Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработанным справедливо считается финансовый план. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения именно финансовой части бизнес-плана. Поскольку в данной главе рассматривается только финансовый аспект его составления, остановимся на изложении именно этой задачи.

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:

1.Прогноз объемов реализации.

Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам:

Первый год – данные приводятся помесячно второй год – данные приводятся поквартально третий год – приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

2.Баланс денежных расходов и поступлений.

Главная задача – проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки его при составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются:

Первый год – помесячно

Второй год – поквартально

Третий год – в целом за 12 месяцев

3.Таблицу доходов и затрат.

Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:

Первый год – помесячно

Второй год – поквартально

Третий год – в целом за 12 месяцев

Среди анализируемых показателей выделяются:

– доходы от продаж товаров;

– издержки производства товаров;

– суммарная прибыль от продаж;

– общепроизводственные расходы (по видам);

– чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).

4.Сводный баланс активов и пассивов предприятия.

Назначение – главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.

5.График достижения безубыточности.

Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки).

С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию.

Прогноз финансовых результатов предлагается составлять по форме, утвержденной распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве). При этом предлагается при разработке финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные бизнес-планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью.

Прогноз финансовых результатов только тогда будет достоверным, когда достоверны сведения о перспективах роста основных производственных показателей, динамика которых была обоснована в других разделах бизнес-плана. Выручка от реализации продукции определяется исходя из прогнозных объемов продаж на планируемый год и прогнозных цен. Естественно, что из-за большого ассортимента выпускаемой продукции выручка от реализации может быть дана только в общей сумме, а не применительно к одному виду продукции, как это предусмотрено методикой Федерального управления по делам о несостоятельности.

Прогнозирование объемов продаж, затрат на производство реализованной продукции, результатов от прочей реализации, доходов и расходов от внереализационных операций, а также платежей в бюджет из прибыли должно учитывать возможности предприятия по изысканию дополнительных резервов роста производства и реализации продукции. Такие дополнительные возможности могут появиться у предприятия уже на стадии реализации программы работ по разработке и реализации бизнес-плана, который составлен с учетом отраслевых особенностей предприятий топливно-энергетического комплекса.

Для реальной оценки дополнительных финансовых возможностей, выявленных в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности общества, полезно эту оценку производить в нескольких вариантах.

Финансовый план является результирующей частью бизнес-плана. Содержит проектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, а также требования к инвестициям. Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3-5 лет. Проект первого года расписывается помесячно, второго – поквартально, данные последующих лет даются в целом по годам. Если на первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе показателей и специфике затрат первого года производства, то на второй – на основе результатов исследований емкости рынка и тенденций его изменения в целом. На третий – пятый годы финансовое планирование целесообразно осуществлять на основе моделей цен в процентном соотношении к объему продаж. В финансовом плане должны найти отражение следующие вопросы: объем продаж и общая прибыль; процентное отношение доходов и расходов; общий объем инвестиций; использование собственных и заемных средств, их источники и сроки погашения задолженности; срок окупаемости вложений; сроки начала выплаты дивидендов; издержки производства и обращения. Структура финансового плана состоит из плана доходов, плана расходов (кассового плана) и баланса первого (помесячно), второго (поквартально) и третьего (в целом за год) годов. На последние годы приводятся общие данные о доходах и расходах в соответствующем плане.

В плане доходов делается расшифровка динамики объема продаж, стоимости товара с учетом транспортных средств (издержки, непосредственно относимые на данный товар) и общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, к которым относят аренду, страхование, амортизацию, управленческие затраты, затраты на маркетинг и сбыт.

План расходов содержит данные о динамике расходования и возмещении всего инвестированного капитала. В расходы включаются покупка активов, выплата займов, приобретение оборудования (непроизводственного), инвентаря, а также убытки от хозяйственной деятельности (определенные в плане доходов).

Баланс отражает структуру активов и пассивов компании и соответствует отчетной форме 1.

В целом необходимо отметить что данный план является стандартным и предприятие может его самостоятельно изменять под собственные особенности, при этом оставляя все необходимые разделы.

3. Практический пример составления бизнес-плана

Резюме

Общая информация

Название предприятия

ООО “Евроокно”

Сведения о предприятии

Сфера деятельности и отраслевая принадлежность

Деревообрабатывающая промышленность.

Организационно-правовая форма предприятия

Организационно-правовая форма предприятия – “Общество с ограниченной ответственностью”.

Основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг

Предприятие будет производить: евроокна высшего и первого сорта из древесины (в настоящее время на территории Вологодской области не выпускаются).

Основные потребители

Основными предполагаемыми потребителями будут строительные компании.

Производственные мощности

Заключены договора на поставку высокотехнологичного оборудования и технологий.

Персонал

Предполагаемое количество персонала составит 20 (двадцать) человек при 1-й сменной работе.

Цель проекта

Создание высокорентабельного завода по производству окон евростандарта в г. Вологде, способного производить конкурентно-способную продукцию.

Стратегия реализации проекта

Организация производства с целью разработки и выпуска новой конкурентоспособной продукции.

С 2001 года одним из приоритетов в инвестиционной сфере области остается поддержка высокоэффективных проектов в перспективных для области отраслях, имеющих местную сырьевую базу, и емкие рынки сбыта. В первую очередь это развитие лесного комплекса отраслей по производству стройматериалов и конструкций.

Потребность в инвестициях

Общая сумма необходимых инвестиций составляет 8 млн. 315 тыс. руб., в том числе – 5 млн. 315 тыс. руб. – это собственные средства участника, 3 млн. руб. – это кредит предоставляемый АКБ “Севергазбанк” сроком на 36 месяцев под 30% годовых.

График реализации проекта

Ñïèñîê ýòàïîâ

НазваниеÄàòà ià÷àëàДата окончания
Строительно-монтажные работы01.10.200230.11.2002
Приобретение и установка оборудования01.11.200231.12.2002
Угловой обрабатывающий центр “Окома”01.11.200231.12.2002
Шлифовальный станок “RMS-280S”01.11.200231.12.2002
Пресс “Hess”01.11.200231.12.2002
Тележка гидравлическая*01.11.200231.12.2002
Комплект ключей01.11.200231.12.2002
Мини торцовка*01.11.200231.12.2002
Ручной фрезер*01.11.200231.12.2002
Шуруповерт*01.11.200231.12.2002
Дрель*01.11.200231.12.2002
Фрезерный станок01.11.200231.12.2002
Четырехсторонний станок01.11.200231.12.2002
Стружко-уборочный агрегат АСУ-101.11.200231.12.2002
Стружко-уборочный агрегат АСУ-401.11.200231.12.2002
Насос с системой “Airles”01.11.200231.12.2002
Компрессор01.11.200231.12.2002
Ресивер01.11.200231.12.2002
Вентилятор в покрасочной камере01.11.200231.12.2002
Шкаф-сборник пыли и краски01.11.200231.12.2002
Пневмопистолет для нанесения силикона01.11.200231.12.2002
Наконечник для пневмопистолета01.11.200231.12.2002
Лопатка для выравнивания силикона01.11.200231.12.2002
Пневмопистолет для прибивания штапиков01.11.200231.12.2002
Гвозди к пистолету (5000 штук)01.11.200231.12.2002
Сверла01.11.200231.12.2002
Ножницы для прокладок01.11.200231.12.2002
Ручка для перемещения стеклопакета01.11.200231.12.2002
Профильная фреза01.11.200231.12.2002
Пила к угловому центру01.11.200231.12.2002
Пила для штапика01.11.200231.12.2002
Пила для алюминиевого профиля01.11.200231.12.2002
Транспортер сушки окон01.11.200231.12.2002
Фреза наружного профиля рамы01.11.200231.12.2002
Фреза нижнего профиля рамы01.11.200231.12.2002
Пускатели01.11.200231.12.2002
Дрель стационарная01.11.200231.12.2002
Редуктор 3-х ступенчатый01.11.200231.12.2002
Приспособление для изготовления арочных окон01.11.200231.12.2002
Стационарная циркулярная пила01.11.200231.12.2002
Стационарная торцовочная пила01.11.200231.12.2002
Прибор для смазки оборудования01.11.200231.12.2002
Масла для смазки оборудования01.11.200231.12.2002
Компьютер01.11.200231.12.2002
Автомобиль “Газель”*01.11.200231.12.2002
Автомобиль ГАЗ – 3307*01.11.200231.12.2002

* – îaîðoaîâàièa oæa ïðèîaðaòaiî

Èñïîëuçîâàièa êàïèòàëà

Результаты поискаðèâëa÷aiiûe êàïèòàëà aoaaò èñïîëuçîâài aëÿ: ða ìîiòà çaàièe è ñîîðoæaièe, çàêoïêè è ìîiòàæà îaîðoaîâàièÿ, ïðîôaññèîiàëuiîe ïîaãîòîâêè êàaðîâ, îðãàièçàoèîiiûõ è aðoãèõ ðàñõîaîâ ïîaãîòîâèòaëuiîãî ïaðèîaà, à òàêæa êàê îaîðîòiûe êàïèòàë.

Ôèiàiñîâàÿ îoaiêà ïðîaêòà

Èiòaãðàëuiûa ïîêàçàòaëè

Ставка дисконтирования12,00 %
Период окупаемости14 мес.
Дисконтированный период окупаемости15 мес.
Средняя норма рентабельности86,94 %
Чистый приведенный доход22 601 776 руб.
Индекс прибыльности2,64
Внутренняя норма рентабельности85,60 %
Модифицированная внутренняя норма рентабельности58,81 %

Период расчета интегральных показателей – 39 мес.

Описание товара

Îêià деревянные для жилых и общественных зданий подразделяются на две серии: С – со спаренными оконными пе­ре­­пле­та­ми и дверными полотнами; Р – с двойными раздельными переплета­ми и двой­ными полотнами. Оконные блоки изготовляют с неравными и равными створками. В блоках с не­рав­­ны­ми створками узкая створка служит форточкой для про­ветривания по­­ме­­щения

Оконные блоки с равными створками выпускают с форточками и без них. Оконные блоки со спаренными переплетами и дверные балконные блоки со спа­­рен­ными полотнами делают с наплавом, а с раздельными пере­плетами и по­лот­на­ми – с наплавом и без наплава.

Выпускаемые оконные блоки маркируют. Марка со­стоит из бук­венных индексов и двух двузначных цифр обозначающих высоту и ширину про­­ема в дециметрах. Буквенные индексы обозначают следующее: ОС – оконный блок со спаренными переплетами; ОР – оконный блок с раз­дельными переплетами; БС – балконный дверной блок со спаренными полот­нами; БР – то же с раз­дель­ны­ми полотнами. Оконные блоки с рав­ными створ-коми без фор­то­чек для жилых зда­ний и трех­створчатые для об­щест­вен­ных зданий без фрамуг обо­з­начают буквой А в конце марки.

Оконные блоки с форточками или фрамугами обозна­чают в кон­це марки до­пол­ни­тель­ны­ми буквенными индексами: В – с форточкой или верх­ней фра­мугой, Г – с верхней и ниж­ней фрамугами, Е – с ниж­ней фра­мугой. Трех­створ­ча­тые оконные блоки с верх­ней фрамугой для об­щест­вен­ных зданий обоз­на­ча­ют в кон­це марки буквой И.

Размеры оконных проемов для жилых и общественных зда­ний соответствуют мо­дулю 1М, равному 100 мм. Ос­нов­ные размеры проемов ре­ше­ны в укрупненном модуле ЗМ (300 мм). Высота проемов для жи­лых зданий принята равной 12М (1200 мм) и 15 М (1500 мм); для общественных зда­ний -18М (1800 мм) и 21М (2100 мм).

Ширина проемов принята 5М, 9М, 12М, 14М, 15М, 18М, 21М для жилых зда­ний и 9М,

В оконных блоках со спаренными переплетами толщина наружной и внут­ренней створок одинаковая – 42 мм, что упрощает технологию их производ­ства.

В связи с тем, что оконные блоки серии С можно изготовлять без импоста, створ­ки делают с правым притвором. Для обеспечения прочности навески боль­ших раз­меров створок, створки спаренных оконных переплетов высотой более 1400 мм или шириной свыше 800 мм при высоте более 1000 мм навешивают на три петли – две верхние и одну нижнюю. Остальные створки навешивают на две петли. Дверные бал­конные полотна навешивают на три петли, располагае­мые равномерно по вы­со­те полотна. Оконные и дверные балконные блоки для жилых зданий остекляют стек­лом толщиной 2,5-3 мм, а для общественных зданий – толщиной 3-4 мм.

Для снижения воздухопроницаемости по периметру притвора в переплетах устанавливают уплотняющие прокладки из шерстяного шнура, пенополиуретана и др. Прокладки должны быть упругими, прочными, свето – и морозостойкими, дол­го­веч­ными. Пенополиуретановые прокладки приклеивают клеем повышен­ной во­до­стой­кости (КН-2, № 88). Шерстяной шнур крепят к наплаву мелкими оцинкованными гвоз­дями длиной 10-15 мм с шагом 150-200 мм. Чтобы не смять шнур, гвозди за­би­вают в край его, сохраняя по всему периметру створки равномерную толщину шну­ра. При установке шнур не следует сильно натяги­вать, так как он от этого вы­тя­ги­вается и теряет свои упругие свойства.

Оконные блоки деревянные со спаренными створками, вращающимися на средних осях, для гражданских зданий подразделяются на два типа: вращаю­щиеся на сред­них горизонтальных осях – среднеподвесные ОСГ, имеющие дополнительно вен­ти­ля­ционные клапаны или верхние фрамуги, и окна со створ­ками, вращающимися на сред­них вертикальных осях, – среднеповоротные ОСВ.

Окна среднеповоротные ОСВ для проемов 18М. 21М и шириной 15М без ф ра­муг дают возможность делать сплошное ленточное осте кление в зданиях кар­касной конструкции с двухрядной разрезкой навесных панелей.

Окна с проемом шириной 13,5М можно устанавливать рядом и этим самым заполнить проем шир иной 27М.

Для окон с клапанами принята ш ирина проема 12М, 15М, 18М, 21М, а высота 12М и 15М ; для остальных окон, в том числе и с фрамугами, ширина проема принята 13. 5М, 15М, 18М, 21М, высота 18М, 21М.

Окно деревянные дл я зданий промышленных предприятий предназначены для заполнения оконных проемов в зданиях л юбой этажности. По это­му окна подразделяются на две серии: Н – с наружным открыванием створок, В – с внутренним открыванием створок.

Окна серии Н изготовляют без наплава с одинарными или со спаренными пе­ре­пле­тами, серии В – с наплавом со спаренными переплетами.

В одноэтажных зданиях рекомендуется применять окна с наружным и внут­ренним открыванием створок, а в многоэтажных – с внутренним открыванием.

Оконные блоки обозначают марками, состоящими из буквенных индексов и цифр. Буквенные индексы обозначают Н – наружное открывание, В – внутреннее от­крывание, С – спаренные переплеты

Цифра, стоящая после буквенн ых индексов, обозначает номер блока, а цифра, сто­­ящая после дефиса, – ширину брусков коробок в миллиметрах. Например, марка оконного блока НС6-124 обозначает, что оконный блок на­руж­но­го открывания, спа­рен­ной конструкции, типа 6 с шириной коробки 124 мм.

Окон­ные блоки при заполнении проемов по высоте одним бл оком имеют сл е­ду­ю­щие размеры: серии Н – высоту 1164, 1764 мм, ширину 1461, 2966 и 4490 мм, се­рии В – высоту 1182, 1782 мм, ширину 1445, 2693, 2943 мм, а при за­полнении по вы­со­те не­скол ькими блоками имеют ра змеры: серии Н – высо­ту 1164, 1764 мм, ши­ри­ну 2966 и 4490 мм; серии В – высоту 1182, 1782 мм, ши­рину 2693, 2943 мм. Дл я жилых и общественных з даний, возводимых в I и II под­зонах Северной стро­­ительно-климати­ческой зоны, а также для районов с рас­чет­ной темпера­турой на­ружного воздуха -40°С и ниже (при со­ответ­ствующем обоснова­нии) применяют де­ре­вянные окна и бал­кон­ные двери с тройным остеклением и трой­ным уплотнением при­творов (ГОСТ 16289-70).

Для жилых зданий при­меняют окна од­но­створчатые с узкими створками высотой 863, 1163, 1463 мм и шириной 880, 1154, 1329, 1379, 1479, 2072 мм и окна с фор­точ­ка­ми – полу­створ­ками вы­сотой 1163, 1463 мм и шириной 1154, 1329, 1379, 1479, 2072 и 2172 мм.

Дл я общественных зданий применяют окна высо­той 1758 мм и шириной 875, 1150, 1350 и 1758 мм. Балконные двери для жилых и общественных зданий име­ют высоту 2198, 2398 мм, ширину 700 и 875 мм.

Створки спаренных переплетов высотой более 1400 мм или шириной более 800 мм (при высоте более 1000 мм) навешивают по три петл и – две верхние и одну нижнюю, двери балконные – на три петли, располагаемые равномерно по высоте.

Для заполнения оконных проемов в животноводческих и птицеводческих зда­ни­ях применяют окна, изготовле нные по ГОСТ 16470-70. В соответствии с этим ГОСТом окна бывают: с одинарными переплетами – с глухим, наружным или вну­трен­ним открыванием створок, со спа ренными переплетами – с внутренним от­кры­ва­ни­ем створок, с раздел ьными переплетами – с открыванием створок в разные сто­ро­ны.

Оценка рынка и конкурентов

Экономика и анализ окружающей среды

Вологодская область относится к числу лесных регионов, поэтому вполне естественно, что лесопромышленный комплекс относится к числу приоритетных отраслей промышленности.

Рассматривая ситуацию с производством окон в Вологодской области, следует выделить несколько моментов, которые подчеркивают уникальность нашего производства в сравнении с другими производителями окон России:

-Сырье. На настоящий момент на территории области клееный оконный брус производят 4 предприятия, еще 3 предприятия начнут производить брус в ближайшие полгода, кроме того, в соседних областях располагается еще более 10 предприятий;

-Транспортное расположение. Именно удобное транспортное расположение г. Вологды для производства окон, а также торговли лесом и изделиями из него (Волго-Балтийский канал, автодороги федерального значения Москва-Архангельск и Вологда-Новая Ладога, а также железнодорожное сообщение), позволяет говорить о преимуществах нашего предприятия по сравнению с другими предприятиями России.

Анализ потребителей

Основными покупателями нашей продукции будут производители индивидуальных домов (по каркасно-панельной технологии), а также строительные компании.

По данным экспертов в 2002-2003 году в России прогнозируется строительный бум, который будет характеризоваться существенным увеличением темпов роста гражданского строительства, что даст значительный рост в различных областях экономики. Стремительно увеличится спрос на высококачественные строительные и отделочные материалы, удовлетворяемый в настоящее время на 95% за счет импорта. С другой стороны, высокие таможенные пошлины и транспортные расходы делают стоимость европейских стройматериалов на внутреннем рынке чрезвычайно высокой (в 2 – 2,5 раза выше, чем в странах Западной Европы). В связи с этим в России созданы условия, при которых высокотехнологичное производство стройматериалов европейского стандарта качества из отечественного сырья становится, несмотря на все трудности, достаточно высокорентабельным и быстро окупаемым.

Как показывают маркетинговые исследования, использование для благоустройства жилья материалов европейского качества становятся в России приоритетными статьями затрат у граждан со средними и высокими доходами. Так, уже около половины семей с совокупным доходом – 15 тыс. в год рассматривают вышеупомянутые затраты для себя как абсолютно приоритетные, а с дальнейшим увеличением совокупного дохода этот процент резко увеличивается.

Анализ каналов сбыта

В настоящее время уже проводятся мероприятия по налаживанию связей и составлению предварительных договоренности о поставках готовой продукции по следующим направлениям:

– строительные компании г. Москвы и г. С-Петербурга – 60%;

– строительные компании г. Вологды и Вологодской области – 40%.

Анализ конкурентов

В настоящее время в России производство окон европейского стандарта качества ведется на более чем 30 предприятиях, но подавляющее большинство из них производят окна из пластика. Деревянные же окна являются “дышащими”, а значит более полезными для здоровья людей.

Таможенные пошлины и накрутки посредников делают изделия импортных производителей чрезвычайно дорогими для основной массы потребителей. Впрочем, серьезный разрыв будет соблюдаться недолго. В последнее время стоимость отечественных окон стремительно растет, чего никак не скажешь о качестве.

Организационный план

Участок

Производственные мощности предприятия будут расположены на площадях собственного здания расположенного по адресу: г. Вологда, ул. Турундаевская, 126.

Имеющиеся сырье и материалы

В данном производстве основными материалами будут следующие:

Материалы и комплектующие

Наименование

Ед. изм.Цена($ US)
Клееный брусМ. пог.3,000
Стеклопакет двухкамерныйКв. м.25,000
Чехол для петельШт.1,500
Краска для прозрачного покрытияЛ.8,300
ФурнитураКомплект7,910
Вспомогательные материалыКомплект13,420

Защита окружающей среды

Все производственные помещения, предполагаемые к запуску настоящим проектом, будут оснащены системами пневмотранспорта для удаления древесной пыли, опилок и стружки с рекуперацией и будут полностью соответствуют ТУ на данные типы помещений.

Собранные отходы (древесная пыль, опилки и стружка) являются экологически чистыми и отправляются на повторную переработку.

Фискальные и правовые аспекты

Вологодская область относится к числу регионов с привлекательным инвестиционным климатом. Инвестиционным законодательством региона предусматривается широкий спектр налоговых льгот для участников инвестиционной деятельности.

Зависимость от инфраструктуры:

Реализация проекта ООО “Евроокно” по производству окон европейского уровня не вызовет каких-либо серьезных инфраструктурных ограничений, т. к. непосредственно сам завод будет располагаться на площадях имеющих подъездные ж/д и автомобильные пути.

Доступность ресурсов:

Для эффективной реализации данного проекта имеются в полной мере все вспомогательные производственные ресурсы. Размещение производства непосредственно в черте города позволит обеспечить предприятие водой, топливом, электроэнергией и т. д.

Финансовые ресурсы:

Общая сумма необходимых инвестиций составляет 8 млн. 052 тыс. руб., в том числе:

– 5 млн. 315 тыс. руб. – это собственные средства участника (финансирование учредителей);

– 3 млн. руб. – это кредит, предоставляемый АКБ “Севергазбанк” сроком на 36 месяцев под 30% годовых, проценты по кредиту и погашение кредита будет производиться ежемесячно, начиная с третьего месяца проекта.

План маркетинга

Стратегические задачи предприятия

– Добиться самоокупаемости проекта;

– Привлечь действующие предприятия и инвесторов к участию в проекте на взаимовыгодной основе;

– Захватить сегмент потребителей с высокой денежной способностью;

– Сотрудничать с органами местной власти, с целью распространения продукции в бюджетных организациях;

– Начиная со второго полугодия работы, расширить зону действия предприятия на соседние регионы;

– Выходить на рынок с новыми видами продукции, пользующимися наибольшим спросом у потребителей.

Тип рынка

С вводом завода в действие, рынок евроокон из древесины в Вологодской области на начальном этапе можно охарактеризовать как монопольный, так как качество и ассортимент производимой продукции несоизмеримо выше чем у конкурентов, к тому же ограниченность рынка (территория, сложность организации каналов сбыта, малый спрос, низкая платежеспособность) не позволят работать большому количеству компаний. Учитывая особенности местного рынка, очевидно, что для успешного развития предприятия необходимо организовывать каналы сбыта, как в соседних регионах, так и в целом по России, и данные каналы были успешно организованы, так были заключены договора на полный объем производимой продукции с двумя строительными фирмами г. Москвы.

Ñaûò (Öaiîîaðàçîâàièa)

Продукт/ВариантЦена($ US)
Евроокно высший сорт129,600
Евроокно 1 сорт110,400

Ñaûò (Óñëîâèÿ îïëàòû)

Продукт/ВариантОписание
Евроокно высший сортПродажа с авансом, срок: 5 дней, предоплата: 50,00%
Евроокно 1 сортПродажа с авансом, срок: 5 дней, предоплата: 50,00%

Çàòðàòû ià ïðîèçâîañòâî îêîi ñîñòàâÿò:

Результаты поискаðÿ ìûa èçaaðæêè

НаименованиеРасход($ US)
Материалы и комплектующие48,46
Вспомогательные материалы, комплект0,5006,71
Клееный брус, м31,0003,00
Краска для прозрачного покрытия, литр1,0008,30
Стеклопакет двухкамерный, м21,00025,00
Фурнитура, комплект0,5003,96
Чехол для петель, комплект1,0001,50
Всего48,46

Производственный план

Здания и сооружения

В настоящий момент подходит к завершению ремонт производственного здания и ведется подготовка к установке оборудования

Технические параметры производства

Планируемый объем производства на выходе – 250 м2 евроокна высшего сорта и 750 м2 евроокна 1 сорта в месяц. При этом поставки будут производиться по следующему графику:

Планируемый объем поставок

Продукт/ВариантЕд. изм.1.20032.20033.20034.20035.2003
Евроокно высший сортМ. кв.20,0020,0060,00100,00100,00
Евроокно 1 сортМ. кв.80,0080,00240,00400,00400,00

Планируемый объем поставок

Продукт/Вариант6.20037.20038.20039.200310.2003
Евроокно высший сорт100,00100,00100,00100,00200,00
Евроокно 1 сорт400,00400,00400,00400,00600,00

Планируемый объем поставок

Продукт/Вариант11.200312.20031кв. 2004г.2кв. 2004г.
Евроокно высший сорт250,00250,00750,00750,00
Евроокно 1 сорт750,00750,002 250,002 250,00

Планируемый объем поставок

Продукт/Вариант3кв. 2004г.4кв. 2004г.2005 год
Евроокно высший сорт750,00750,003 000,00
Евроокно 1 сорт2 250,002 250,009 000,00

Îaîðoaîâàièa

Çàòðàòû ià ñîçaàièa ïðîèçâîañòâà

ÍàçâàièaÑòîè ìîñòu, USD
Ñòðîèòaëuiî- ìîiòàæiûa ðàaîòû25 000
Результаты поискаðèîaðaòaièa è oñòàiîâêà îaîðoaîâàièÿ
Óãëîâîe îaðàaàòûâàþùèe oaiòð “Îêî ìà”150 000
Øëèôîâàëuiûe ñòàiîê “RMS-280S”12 000
Результаты поискаðaññ “Hess”14 000
Òaëaæêà ãèaðàâëè÷añêàÿ440
Êî ìïëaêò êëþ÷ae166,67
Ìèiè òîðoîâêà200
Ðo÷iîe ôðaçað333,33
Øoðoïîâaðò600
Äðaëu200
Ôðaçaðiûe ñòàiîê416,67
×aòûðaõñòîðîiièe ñòàiîê4 166,67
Ñòðoæêî-oaîðî÷iûe àãðaãàò ÀÑÓ-1393,33
Ñòðoæêî-oaîðî÷iûe àãðaãàò ÀÑÓ-4898,33
Íàñîñ ñ ñèñòa ìîe “Airles”2 099,17
Êî ìïðaññîð833,33
Ðañèâað83,33
Âaiòèëÿòîð â ïîêðàñî÷iîe êà ìaða83,33
Øêàô-ñaîðièê ïûëè è êðàñêè2 605,83
Результаты поискаiaâ ìîïèñòîëaò aëÿ iàiañaièÿ ñèëèêîià119
Íàêîia÷ièê aëÿ ïiaâ ìîïèñòîëaòà5
Ëîïàòêà aëÿ âûðàâièâàièÿ ñèëèêîià4,5
Результаты поискаiaâ ìîïèñòîëaò aëÿ ïðèaèâàièÿ øòàïèêîâ522,5
Ãâîçaè ê ïèñòîëaòo (5000 øòoê)27,5
Ñâaðëà25
Íîæièoû aëÿ ïðîêëàaîê135
Ðo÷êà aëÿ ïaða ìaùaièÿ ñòaêëîïàêaòà72,5
Результаты поискаðîôèëuiàÿ ôðaçà973,33
Результаты поискаèëà ê oãëîâî ìo oaiòðo79,17
Результаты поискаèëà aëÿ øòàïèêà8,33
Результаты поискаèëà aëÿ àëþ ìèièaâîãî ïðîôèëÿ12,5
Òðàiñïîðòað ñoøêè îêîi250
Ôðaçà iàðoæiîãî ïðîôèëÿ ðà ìû125
Ôðaçà ièæiaãî ïðîôèëÿ ðà ìû125
Результаты поискаoñêàòaëè133,33
Äðaëu ñòàoèîiàðiàÿ166,67
Ðaaoêòîð 3-õ ñòoïai÷àòûe416,67
Результаты поискаðèñïîñîaëaièa aëÿ èçãîòîâëaièÿ àðî÷iûõ îêîi166,67
Ñòàoèîiàðiàÿ oèðêoëÿðiàÿ ïèëà250
Ñòàoèîiàðiàÿ òîðoîâî÷iàÿ ïèëà83,33
Результаты поискаðèaîð aëÿ ñ ìàçêè îaîðoaîâàièÿ41,67
Ìàñëà aëÿ ñ ìàçêè îaîðoaîâàièÿ50
Êî ìïuþòað1 666,67
Àâòî ìîaèëu “Ãàçaëu”2 083,33
Àâòî ìîaèëu ÃÀÇ – 33076 500
ÈÒÎÃÎ228 562,66

Правовое обеспечение проекта

ООО “Евроокно” было организованно в 1999 году и зарегистрировано регистрационной палатой г. Вологды. Уставный фонд был сформирован из вкладов частных лиц, которые несут ответственность по финансовым обязательствам предприятия в соответствии с законодательством РФ. Кроме того, в настоящий момент на постоянной основе предприятие заключило договор с “Вологодским юридическим агентством” о юридическом сопровождении своей деятельности.

Оценка риска и страхование от них.

При разработке проекта все риски были условно разбиты на три группы:

1. Юридические – самым надежным видом страхования был сочтен вариант заключения договора с “Вологодским юридическим агентством” о юридическом сопровождении своей деятельности;

2. Политические – от данной группы рисков в нашей стране практически не возможно застраховаться, поэтому данной группой рисков было решено пренебречь;

3. Экономические – данная группа являлась самой серьезной, поэтому был проведен анализ чувствительность на влияние различных экономических факторов на эффективность проекта (приложение №1), который показал, что проект является весьма устойчивым к достаточно большим изменениям конъюнктуры.

Ôèiàiñîâûe ïëài

Результаты поискаðèaûëè-oaûòêè (ðoa.)

Ñòðîêà10.200211.200212.20021.20032.20033.20034.2003
Âàëîâûe îaúa ì ïðîaàæ299 880299 880899 6401 499 400
Результаты поискаîòaðè
Íàëîãè ñ ïðîaàæ2 9992 9998 99614 994
×èñòûe îaúa ì ïðîaàæ296 881296 881890 6441 484 406
Ìàòaðèàëû è êî ìïëaêòoþùèa127 221127 221381 662636 103
Ñaaëuiàÿ çàðïëàòà
Ño ì ìàðiûa ïðÿ ìûa èçaaðæêè127 221127 221381 662636 103
Âàëîâàÿ ïðèaûëu169 661169 661508 982848 303
Íàëîã ià è ìoùañòâî4 6315 59613 15013 05712 96412 87012 777
Àa ìèièñòðàòèâiûa èçaaðæêè23 25036 58356 58380 83640 71765 71799 646
Результаты поискаðîèçâîañòâaiiûa èçaaðæêè1 2001 200127 768116 30086 300106 50096 700
Ìàðêaòèiãîâûa èçaaðæêè
Çàðïëàòà àa ìèièñòðàòèâiîãî ïaðñîiàëà59 66359 66359 66359 66359 66359 66359 663
Çàðïëàòà ïðîèçâîañòâaiiîãî ïaðñîiàëà102 181102 181102 181102 181
Çàðïëàòà ìàðêaòèiãîâîãî ïaðñîiàëà
Ño ì ìàðiûa ïîñòîÿiiûa èçaaðæêè84 11397 446244 015358 980288 861334 061358 190
À ìîðòèçàoèÿ12 91712 91715 65162 13462 13462 13462 134
Результаты поискаðîoaiòû ïî êðaaèòà ì43 978120 370114 661108 953
Ño ì ìàðiûa iaïðîèçâîañòâaiiûa èçaaðæêè12 91712 91715 651106 113182 504176 796171 087
Äðoãèa aîõîaû640 0003 550 000505 000490 000130 000
Äðoãèa èçaaðæêè10 0219 697
Óaûòêè ïðaaûaoùèõ ïaðèîaîâ101 660
Результаты поискаðèaûëu aî âûïëàòû iàëîãà-101 660412 3603 267 487196 511175 332115 255306 249
Ño ì ìàðiûa èçaaðæêè, îòiañaiiûa ià ïðèaûëu-640 000-3 550 000-505 000-490 000-130 000
Результаты поискаðèaûëu îò êoðñîâîe ðàçièoû
Íàëîãîîaëàãàa ìàÿ ïðèaûëu-101 660-227 640-282 513-308 489-314 668-14 745306 249
Íàëîã ià ïðèaûëu73 500
×èñòàÿ ïðèaûëu-101 660412 3603 267 487196 511175 332115 255232 749

Результаты поискаðèaûëè-oaûòêè (ðoa.)

Ñòðîêà5.20036.20037.20038.20039.200310.200311.2003
Âàëîâûe îaúa ì ïðîaàæ1 499 4001 499 4001 499 4001 499 4001 499 4002 419 2003 024 000
Результаты поискаîòaðè
Íàëîãè ñ ïðîaàæ14 99414 99414 99414 99414 99424 19230 240
×èñòûe îaúa ì ïðîaàæ1 484 4061 484 4061 484 4061 484 4061 484 4062 395 0082 993 760
Ìàòaðèàëû è êî ìïëaêòoþùèa636 103636 103636 103636 103636 1031 017 7651 272 206
Ñaaëuiàÿ çàðïëàòà
Ño ì ìàðiûa ïðÿ ìûa èçaaðæêè636 103636 103636 103636 103636 1031 017 7651 272 206
Âàëîâàÿ ïðèaûëu848 303848 303848 303848 303848 3031 377 2431 721 554
Íàëîã ià è ìoùañòâî12 68412 59112 49812 40412 31112 21812 125
Àa ìèièñòðàòèâiûa èçaaðæêè66 41762 25096 17957 21757 21757 217102 217
Результаты поискаðîèçâîañòâaiiûa èçaaðæêè96 70096 70096 70096 70096 70096 70096 700
Ìàðêaòèiãîâûa èçaaðæêè
Çàðïëàòà àa ìèièñòðàòèâiîãî ïaðñîiàëà59 66359 66359 66359 66359 66359 66359 663
Çàðïëàòà ïðîèçâîañòâaiiîãî ïaðñîiàëà102 181102 181102 181102 181102 181102 181102 181
Çàðïëàòà ìàðêaòèiãîâîãî ïaðñîiàëà
Ño ì ìàðiûa ïîñòîÿiiûa èçaaðæêè324 961320 794354 723315 761315 761315 761360 761
À ìîðòèçàoèÿ62 13462 13462 13462 13462 13462 13462 134
Результаты поискаðîoaiòû ïî êðaaèòà ì103 24497 53691 82786 11980 41062 24760 041
Ño ì ìàðiûa iaïðîèçâîañòâaiiûa èçaaðæêè165 378159 670153 961148 253142 544124 381122 176
Äðoãèa aîõîaû
Äðoãèa èçaaðæêè
Óaûòêè ïðaaûaoùèõ ïaðèîaîâ
Результаты поискаðèaûëu aî âûïëàòû iàëîãà345 280355 248327 121371 885377 687924 8831 226 493
Ño ì ìàðiûa èçaaðæêè, îòiañaiiûa ià ïðèaûëu
Результаты поискаðèaûëu îò êoðñîâîe ðàçièoû
Íàëîãîîaëàãàa ìàÿ ïðèaûëu345 280355 248327 121371 885377 687924 8831 226 493
Íàëîã ià ïðèaûëu82 86785 26078 50989 25290 645221 972294 358
×èñòàÿ ïðèaûëu262 413269 989248 612282 633287 042702 911932 134

Результаты поискаðèaûëè-oaûòêè (ðoa.)

Ñòðîêà12.20031êâ. 2004ã.2êâ. 2004ã.3êâ. 2004ã.4êâ. 2004ã.2005 ãîa
Âàëîâûe îaúa ì ïðîaàæ3 024 0009 072 0009 072 0009 072 0009 072 00036 288 000
Результаты поискаîòaðè
Íàëîãè ñ ïðîaàæ30 24090 72090 72090 72090 720362 880
×èñòûe îaúa ì ïðîaàæ2 993 7608 981 2808 981 2808 981 2808 981 28035 925 120
Ìàòaðèàëû è êî ìïëaêòoþùèa1 272 2063 816 6193 816 6193 816 6193 816 61915 266 475
Ñaaëuiàÿ çàðïëàòà
Ño ì ìàðiûa ïðÿ ìûa èçaaðæêè1 272 2063 816 6193 816 6193 816 6193 816 61915 266 475
Âàëîâàÿ ïðèaûëu1 721 5545 164 6615 164 6615 164 6615 164 66120 658 645
Íàëîã ià è ìoùañòâî12 03235 53634 69733 85833 019123 969
Àa ìèièñòðàòèâiûa èçaaðæêè62 217186 650186 650186 650186 650746 600
Результаты поискаðîèçâîañòâaiiûa èçaaðæêè96 700401 100401 100401 100401 1001 604 400
Ìàðêaòèiãîâûa èçaaðæêè
Çàðïëàòà àa ìèièñòðàòèâiîãî ïaðñîiàëà59 663178 989178 989178 989178 989715 956
Çàðïëàòà ïðîèçâîañòâaiiîãî ïaðñîiàëà102 181306 543306 543306 543306 5431 226 172
Çàðïëàòà ìàðêaòèiãîâîãî ïaðñîiàëà
Ño ì ìàðiûa ïîñòîÿiiûa èçaaðæêè320 7611 073 2821 073 2821 073 2821 073 2824 293 128
À ìîðòèçàoèÿ62 134186 403186 403186 403186 403716 877
Результаты поискаðîoaiòû ïî êðaaèòà ì57 835160 271140 418120 565100 712183 019
Ño ì ìàðiûa iaïðîèçâîañòâaiiûa èçaaðæêè119 970346 674326 821306 968287 115899 897
Äðoãèa aîõîaû
Äðoãèa èçaaðæêè
Óaûòêè ïðaaûaoùèõ ïaðèîaîâ
Результаты поискаðèaûëu aî âûïëàòû iàëîãà1 268 7923 709 1703 729 8623 750 5533 771 24515 341 651
Ño ì ìàðiûa èçaaðæêè, îòiañaiiûa ià ïðèaûëu
Результаты поискаðèaûëu îò êoðñîâîe ðàçièoû0
Íàëîãîîaëàãàa ìàÿ ïðèaûëu1 268 7923 709 1703 729 8623 750 5533 771 24515 341 651
Íàëîã ià ïðèaûëu304 510890 201895 167900 133905 0993 681 996
×èñòàÿ ïðèaûëu964 2822 818 9692 834 6952 850 4212 866 14611 659 655

Êýø-ôëî (ðoa.)

Ñòðîêà10.200211.200212.20021.20032.20033.20034.2003
Результаты поискаîñòoïëaièÿ îò ïðîaàæ29 988359 856419 8321 139 5441 799 280
Çàòðàòû ià ìàòaðèàëû è êî ìïëaêòoþùèa152 665152 665457 994763 324
Çàòðàòû ià ñaaëuioþ çàðàaîòioþ ïëàòo
Ño ì ìàðiûa ïðÿ ìûa èçaaðæêè152 665152 665457 994763 324
Îaùèa èçaaðæêè29 34045 340221 222236 563152 420206 660235 615
Çàòðàòû ià ïaðñîiàë42 37442 37442 374114 946114 946114 946114 946
Ño ì ìàðiûa ïîñòîÿiiûa èçaaðæêè71 71487 714263 596351 509267 366321 606350 561
Âëîæaièÿ â êðàòêîñðî÷iûa oaiiûa ao ìàãè
Äîõîaû ïî êðàòêîñðî÷iû ì oaiiû ì ao ìàãà ì
Äðoãèa ïîñòoïëaièÿ640 0003 550 000505 000490 000130 000
Äðoãèa âûïëàòû
Íàëîãè17 28912 399-3 210-58 674-50 135-26 11578 797
Êýø-ôëî îò îïaðàoèîiiîe aaÿòaëuiîñòè-89 003539 8873 319 601419 356539 936516 059606 598
Çàòðàòû ià ïðèîaðaòaièa àêòèâîâ400 4243 467 9312 981 473
Äðoãèa èçaaðæêè ïîaãîòîâèòaëuiîãî ïaðèîaà12 02511 637
Результаты поискаîñòoïëaièÿ îò ðaàëèçàoèè àêòèâîâ
Результаты поискаðèîaðaòaièa ïðàâ ñîañòâaiiîñòè (àêoèe)
Результаты поискаðîaàæà ïðàâ ñîañòâaiiîñòè
Äîõîaû îò èiâañòèoèîiiîe aaÿòaëuiîñòè
Êýø-ôëî îò èiâañòèoèîiiîe aaÿòaëuiîñòè-400 424-3 479 956-2 993 109
Ñîañòâaiiûe (àêoèîiaðiûe) êàïèòàë
Çàe ìû3 000 000
Âûïëàòû â ïîãàøaièa çàe ìîâ323 327411 563411 563411 563411 563
Âûïëàòû ïðîoaiòîâ ïî çàe ìà ì43 978120 370114 661108 953
Ëèçèiãîâûa ïëàòaæè
Âûïëàòû aèâèaaiaîâ
Êýø-ôëî îò ôèiàiñîâîe aaÿòaëuiîñòè3 000 000-323 327-455 541-531 933-526 224-520 515
Áàëàiñ iàëè÷iîñòè ià ià÷àëî ïaðèîaà465 0002 975 57335 50438 6692 48410 488323
Áàëàiñ iàëè÷iîñòè ià êîiao ïaðèîaà2 975 57335 50438 6692 48410 48832386 405

Êýø-ôëî (ðoa.)

Ñòðîêà5.20036.20037.20038.20039.200310.200311.2003
Результаты поискаîñòoïëaièÿ îò ïðîaàæ1 799 2801 799 2801 799 2801 799 2801 891 2602 963 5203 628 800
Çàòðàòû ià ìàòaðèàëû è êî ìïëaêòoþùèa763 324763 324763 324763 324763 3241 221 3181 526 648
Çàòðàòû ià ñaaëuioþ çàðàaîòioþ ïëàòo
Ño ì ìàðiûa ïðÿ ìûa èçaaðæêè763 324763 324763 324763 324763 3241 221 3181 526 648
Îaùèa èçaaðæêè195 740190 740231 455184 700184 700184 700238 700
Çàòðàòû ià ïaðñîiàë114 946114 946114 946114 946114 946114 946114 946
Ño ì ìàðiûa ïîñòîÿiiûa èçaaðæêè310 686305 686346 401299 646299 646299 646353 646
Âëîæaièÿ â êðàòêîñðî÷iûa oaiiûa ao ìàãè
Äîõîaû ïî êðàòêîñðî÷iû ì oaiiû ì ao ìàãà ì
Äðoãèa ïîñòoïëaièÿ
Äðoãèa âûïëàòû
Íàëîãè173 645189 659230 937179 348197 884251 820457 509
Êýø-ôëî îò îïaðàoèîiiîe aaÿòaëuiîñòè551 625540 612458 619556 962630 4061 190 7361 290 997
Çàòðàòû ià ïðèîaðaòaièa àêòèâîâ
Äðoãèa èçaaðæêè ïîaãîòîâèòaëuiîãî ïaðèîaà
Результаты поискаîñòoïëaièÿ îò ðaàëèçàoèè àêòèâîâ
Результаты поискаðèîaðaòaièa ïðàâ ñîañòâaiiîñòè (àêoèe)
Результаты поискаðîaàæà ïðàâ ñîañòâaiiîñòè
Äîõîaû îò èiâañòèoèîiiîe aaÿòaëuiîñòè
Êýø-ôëî îò èiâañòèoèîiiîe aaÿòaëuiîñòè
Ñîañòâaiiûe (àêoèîiaðiûe) êàïèòàë
Çàe ìû
Âûïëàòû â ïîãàøaièa çàe ìîâ411 563411 563411 563411 563411 563411 56388 235
Âûïëàòû ïðîoaiòîâ ïî çàe ìà ì103 24497 53691 82786 11980 41062 24760 041
Ëèçèiãîâûa ïëàòaæè
Âûïëàòû aèâèaaiaîâ
Êýø-ôëî îò ôèiàiñîâîe aaÿòaëuiîñòè-514 807-509 098-503 390-497 681-491 972-473 810-148 277
Áàëàiñ iàëè÷iîñòè ià ià÷àëî ïaðèîaà86 405123 223154 737109 966169 247307 6801 024 607
Áàëàiñ iàëè÷iîñòè ià êîiao ïaðèîaà123 223154 737109 966169 247307 6801 024 6072 167 328

Êýø-ôëî (ðoa.)

Ñòðîêà12.20031êâ. 2004ã.2êâ. 2004ã.3êâ. 2004ã.4êâ. 2004ã.2005 ãîa
Результаты поискаîñòoïëaièÿ îò ïðîaàæ3 628 80010 886 40010 886 40010 886 40010 886 40043 243 200
Çàòðàòû ià ìàòaðèàëû è êî ìïëaêòoþùèa1 526 6484 579 9434 579 9434 579 9434 579 94318 319 770
Çàòðàòû ià ñaaëuioþ çàðàaîòioþ ïëàòo
Ño ì ìàðiûa ïðÿ ìûa èçaaðæêè1 526 6484 579 9434 579 9434 579 9434 579 94318 319 770
Îaùèa èçaaðæêè190 700705 300705 300705 300705 3002 821 200
Çàòðàòû ià ïaðñîiàë114 946344 838344 838344 838344 8381 379 352
Ño ì ìàðiûa ïîñòîÿiiûa èçaaðæêè305 6461 050 1381 050 1381 050 1381 050 1384 200 552
Âëîæaièÿ â êðàòêîñðî÷iûa oaiiûa ao ìàãè
Äîõîaû ïî êðàòêîñðî÷iû ì oaiiû ì ao ìàãà ì
Äðoãèa ïîñòoïëaièÿ
Äðoãèa âûïëàòû
Íàëîãè597 8732 106 1402 093 9872 098 1152 102 2428 460 603
Êýø-ôëî îò îïaðàoèîiiîe aaÿòaëuiîñòè1 198 6343 150 1793 162 3323 158 2053 154 07812 262 275
Çàòðàòû ià ïðèîaðaòaièa àêòèâîâ
Äðoãèa èçaaðæêè ïîaãîòîâèòaëuiîãî ïaðèîaà
Результаты поискаîñòoïëaièÿ îò ðaàëèçàoèè àêòèâîâ
Результаты поискаðèîaðaòaièa ïðàâ ñîañòâaiiîñòè (àêoèe)
Результаты поискаðîaàæà ïðàâ ñîañòâaiiîñòè
Äîõîaû îò èiâañòèoèîiiîe aaÿòaëuiîñòè
Êýø-ôëî îò èiâañòèoèîiiîe aaÿòaëuiîñòè
Ñîañòâaiiûe (àêoèîiaðiûe) êàïèòàë
Çàe ìû
Âûïëàòû â ïîãàøaièa çàe ìîâ88 235264 706264 706264 706264 706882 353
Âûïëàòû ïðîoaiòîâ ïî çàe ìà ì57 835160 271140 418120 565100 712183 019
Ëèçèiãîâûa ïëàòaæè
Âûïëàòû aèâèaaiaîâ
Êýø-ôëî îò ôèiàiñîâîe aaÿòaëuiîñòè-146 071-424 977-405 124-385 271-365 418-1 065 372
Áàëàiñ iàëè÷iîñòè ià ià÷àëî ïaðèîaà2 167 3283 219 8915 945 0938 702 30111 475 23514 263 894
Áàëàiñ iàëè÷iîñòè ià êîiao ïaðèîaà3 219 8915 945 0938 702 30111 475 23514 263 89425 460 797

Áàëàiñ (ðoa.)

Ñòðîêà10.200211.200212.20021.20032.20033.20034.2003
Äaiaæiûa ñðaañòâà2 975 57335 50438 6692 48410 48832386 405
Ñ÷aòà ê ïîëo÷aièþ
Ñûðua, ìàòaðèàëû è êî ìïëaêòoþùèa
Íaçàâaðøaiiîa ïðîèçâîañòâî
Çàïàñû ãîòîâîe ïðîaoêoèè
Áàiêîâñêèa âêëàaû è oaiiûa ao ìàãè
Êðàòêîñðî÷iûa ïðaaîïëà÷aiiûa ðàñõîaû259130 5851 141 1361 024 404892 284750 154655 018
Ño ì ìàðiûa òaêoùèa àêòèâû2 975 833166 0891 179 8051 026 888902 771750 477741 423
Îñiîâiûa ñðaañòâà3 100 0003 756 2508 808 1908 808 1908 808 1908 808 1908 808 190
Íàêîïëaiiàÿ à ìîðòèçàoèÿ12 91725 83341 484103 619165 753227 887290 021
Îñòàòî÷iàÿ ñòîè ìîñòu îñiîâiûõ ñðaañòâ:3 087 0833 730 4178 766 7058 704 5718 642 4378 580 3038 518 168
Ça ìëÿ
Çaàièÿ è ñîîðoæaièÿ3 087 0833 730 4173 714 7663 699 1153 683 4643 667 8123 652 161
Îaîðoaîâàièa5 051 9405 005 4564 958 9734 912 4904 866 007
Результаты поискаðaaîïëà÷aiiûa ðàñõîaû
Äðoãèa àêòèâû
Èiâañòèoèè â îñiîâiûa ôîiaû400 4243 080 855
Èiâañòèoèè â oaiiûa ao ìàãè
È ìoùañòâî â ëèçèiãa
ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÀÊÒÈÂ6 463 3406 977 3609 946 5109 731 4599 545 2089 330 7809 259 592
Îòñðî÷aiiûa iàëîãîâûa ïëàòaæè31 899139 525
Êðàòêîñðî÷iûa çàe ìû4 027 3904 438 9534 203 8613 880 5343 557 2063 233 8792 910 552
Ñ÷aòà ê îïëàòa
Результаты поискаîëo÷aiiûa àâàiñû24 99024 99074 970124 950124 950
Ño ì ìàðiûa êðàòêîñðî÷iûa îaÿçàòaëuñòâà4 027 3904 438 9534 228 8513 905 5243 632 1763 390 7283 175 027
Äîëãîñðî÷iûa çàe ìû2 529 2102 117 6472 029 4121 941 1761 852 9411 764 7061 676 471
Îaûêiîâaiiûa àêoèè
Результаты поискаðèâèëaãèðîâàiiûa àêoèè
Êàïèòàë âiañaiiûe ñâaðõ iî ìèiàëà8 4008 4008 4008 4008 4008 4008 400
Ðaçaðâiûa ôîiaû
Äîaàâî÷iûe êàïèòàë
Íaðàñïðaaaëaiiàÿ ïðèaûëu-101 660412 3603 679 8473 876 3594 051 6914 166 9454 399 694
Ño ì ìàðiûe ñîañòâaiiûe êàïèòàë-93 260420 7603 688 2473 884 7594 060 0914 175 3454 408 094
ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ Результаты поискаÀÑÑÈÂ6 463 3406 977 3609 946 5109 731 4599 545 2089 330 7809 259 592

Áàëàiñ (ðoa.)

Ñòðîêà5.20036.20037.20038.20039.200310.200311.2003
Äaiaæiûa ñðaañòâà123 223154 737109 966169 247307 6801 024 6072 167 328
Ñ÷aòà ê ïîëo÷aièþ
Ñûðua, ìàòaðèàëû è êî ìïëaêòoþùèa
Íaçàâaðøaiiîa ïðîèçâîañòâî
Çàïàñû ãîòîâîe ïðîaoêoèè
Áàiêîâñêèa âêëàaû è oaiiûa ao ìàãè
Êðàòêîñðî÷iûa ïðaaîïëà÷aiiûa ðàñõîaû559 881464 745369 608274 472179 33584 199
Ño ì ìàðiûa òaêoùèa àêòèâû683 105619 482479 574443 719487 0161 108 8062 167 328
Îñiîâiûa ñðaañòâà8 808 1908 808 1908 808 1908 808 1908 808 1908 808 1908 808 190
Íàêîïëaiiàÿ à ìîðòèçàoèÿ352 155414 290476 424538 558600 692662 826724 960
Îñòàòî÷iàÿ ñòîè ìîñòu îñiîâiûõ ñðaañòâ:8 456 0348 393 9008 331 7668 269 6328 207 4978 145 3638 083 229
Ça ìëÿ
Çaàièÿ è ñîîðoæaièÿ3 636 5103 620 8593 605 2083 589 5573 573 9063 558 2553 542 604
Îaîðoaîâàièa4 819 5244 773 0414 726 5574 680 0744 633 5914 587 1084 540 625
Результаты поискаðaaîïëà÷aiiûa ðàñõîaû
Äðoãèa àêòèâû
Èiâañòèoèè â îñiîâiûa ôîiaû
Èiâañòèoèè â oaiiûa ao ìàãè
È ìoùañòâî â ëèçèiãa
ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÀÊÒÈÂ9 139 1399 013 3828 811 3408 713 3508 694 5139 254 16910 250 557
Îòñðî÷aiiûa iàëîãîâûa ïëàòaæè168 222184 039144 948175 888204 922422 829575 318
Êðàòêîñðî÷iûa çàe ìû2 587 2252 263 8971 940 5701 617 2431 293 916970 588970 588
Ñ÷aòà ê îïëàòa
Результаты поискаîëo÷aiiûa àâàiñû124 950124 950124 950124 950201 600252 000252 000
Ño ì ìàðiûa êðàòêîñðî÷iûa îaÿçàòaëuñòâà2 880 3972 572 8862 210 4681 918 0811 700 4371 645 4171 797 906
Äîëãîñðî÷iûa çàe ìû1 588 2351 500 0001 411 7651 323 5291 235 2941 147 0591 058 824
Îaûêiîâaiiûa àêoèè
Результаты поискаðèâèëaãèðîâàiiûa àêoèè
Êàïèòàë âiañaiiûe ñâaðõ iî ìèiàëà8 4008 4008 4008 4008 4008 4008 400
Ðaçaðâiûa ôîiaû
Äîaàâî÷iûe êàïèòàë
Íaðàñïðaaaëaiiàÿ ïðèaûëu4 662 1074 932 0965 180 7075 463 3405 750 3826 453 2937 385 427
Ño ì ìàðiûe ñîañòâaiiûe êàïèòàë4 670 5074 940 4965 189 1075 471 7405 758 7826 461 6937 393 827
ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ Результаты поискаÀÑÑÈÂ9 139 1399 013 3828 811 3408 713 3508 694 5139 254 16910 250 557

Áàëàiñ (ðoa.)

Ñòðîêà12.20031êâ. 2004ã.2êâ. 2004ã.3êâ. 2004ã.4êâ. 2004ã.2005 ãîa
Äaiaæiûa ñðaañòâà3 219 8915 945 0938 702 30111 475 23514 263 89425 460 797
Ñ÷aòà ê ïîëo÷aièþ
Ñûðua, ìàòaðèàëû è êî ìïëaêòoþùèa
Íaçàâaðøaiiîa ïðîèçâîañòâî
Çàïàñû ãîòîâîe ïðîaoêoèè
Áàiêîâñêèa âêëàaû è oaiiûa ao ìàãè
Êðàòêîñðî÷iûa ïðaaîïëà÷aiiûa ðàñõîaû
Ño ì ìàðiûa òaêoùèa àêòèâû3 219 8915 945 0938 702 30111 475 23514 263 89425 460 797
Îñiîâiûa ñðaañòâà8 808 1908 808 1908 808 1908 808 1908 750 7248 716 818
Íàêîïëaiiàÿ à ìîðòèçàoèÿ787 095973 4971 159 9001 346 3021 475 2392 158 211
Îñòàòî÷iàÿ ñòîè ìîñòu îñiîâiûõ ñðaañòâ:8 021 0957 834 6927 648 2907 461 8877 275 4856 558 607
Ça ìëÿ
Çaàièÿ è ñîîðoæaièÿ3 526 9533 480 0003 433 0473 386 0943 339 1413 151 328
Îaîðoaîâàièa4 494 1424 354 6924 215 2434 075 7933 936 3443 407 279
Результаты поискаðaaîïëà÷aiiûa ðàñõîaû
Äðoãèa àêòèâû
Èiâañòèoèè â îñiîâiûa ôîiaû
Èiâañòèoèè â oaiiûa ao ìàãè
È ìoùañòâî â ëèçèiãa
ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÀÊÒÈÂ11 240 98613 779 78516 350 59118 937 12221 539 37932 019 404
Îòñðî÷aiiûa iàëîãîâûa ïëàòaæè689 700674 237675 053675 870676 686631 410
Êðàòêîñðî÷iûa çàe ìû970 588970 588970 588970 588882 353
Ñ÷aòà ê îïëàòa
Результаты поискаîëo÷aiiûa àâàiñû252 000252 000252 000252 000252 000
Ño ì ìàðiûa êðàòêîñðî÷iûa îaÿçàòaëuñòâà1 912 2881 896 8251 897 6411 898 4581 811 039631 410
Äîëãîñðî÷iûa çàe ìû970 588705 882441 176176 471
Îaûêiîâaiiûa àêoèè
Результаты поискаðèâèëaãèðîâàiiûa àêoèè
Êàïèòàë âiañaiiûe ñâaðõ iî ìèiàëà8 4008 4008 4008 4008 4008 400
Ðaçaðâiûa ôîiaû
Äîaàâî÷iûe êàïèòàë
Íaðàñïðaaaëaiiàÿ ïðèaûëu8 349 70911 168 67814 003 37316 853 79419 719 94031 379 595
Ño ì ìàðiûe ñîañòâaiiûe êàïèòàë8 358 10911 177 07814 011 77316 862 19419 728 34031 387 995
ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ Результаты поискаÀÑÑÈÂ11 240 98613 779 78516 350 59118 937 12221 539 37932 019 404

Результаты поискаðèëîæaièa ¹1

Àiàëèç ÷oâñòâèòaëuiîñòè (NPV-$ US)

Результаты поискаàðà ìaòð-20%-15%-10%-5%0%5%10%15%20%
Ñòàâêè iàëîãîâ910 978,75887 351,30864 205,51841 529,31819 329,62797 596,04776 318,50755 487,27735 092,93
Îaúa ì èiâañòèoèe854 693,16845 852,27837 011,39828 170,50819 329,62810 488,74801 647,85792 806,97783 966,09
Îaúa ì ñaûòà584 411,51643 141,04701 870,57760 600,09819 329,62877 979,56936 519,86995 060,171 053 600,47
Öaià ñaûòà411 053,37512 910,38614 959,58717 144,60819 329,62921 293,161 023 147,071 125 000,981 226 854,88
Результаты поискаðÿ ìûa èçaaðæêè992 693,67949 380,07906 066,46862 752,86819 329,62775 874,13732 418,63688 963,14645 507,64
Îaùèa èçaaðæêè819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62
Çàðïëàòà ïaðñîiàëà847 188,36840 251,09833 313,81826 327,07819 329,62812 332,18805 334,73798 337,29791 339,84
Ñòàâêè ïî êðaaèòà ì827 596,99825 557,56823 493,74821 411,68819 329,62817 247,56815 165,50813 083,44811 001,38
Çàaaðæêè ïëàòaæae819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62819 329,62

Заключение

В процессе перехода нашей страны от административно – командной к рыночной экономике снова проявилась “болезнь крайностей”: государство, которое 70 лет существовало в плановой экономике буквально за один день полностью отказалось от каких либо видов планирования. И только спустя несколько лет на предприятиях вновь образовывают новые отделы планирования, прогнозирования. Теперь тратятся огромные денежные средства на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. На рассмотренном примере разработки бизнес-плана можно легко убедиться, что бизнес-план является очень удобным и перспективным инструментом развития производства, который сразу показывает:

-необходим ли кредит для реализации проекта (в нашем примере необходим кредит в размере 3 млн. руб.);

-сможет ли предприятие отдать этот кредит (да рассматриваемое предприятие сможет вернуть кредит и все проценты по нему в течении 36 месяцев);

-насколько выгодно планируемое производство (средняя норма рентабельности составила 87%, что чрезвычайно прибыльно); и т. д.

Но, не смотря на кажущуюся простоту, данная работа связана с большими трудностями, одной из основных причин которых является нехватка знаний по предмету.

Поэтому во многих крупных фирмах вопросами планирования занимаются иностранные специалисты. В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому БИЗНЕС-ПЛАН это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. И безусловно за ним настоящее и будущее.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1999

2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература, 1999

3. Налоговый кодекс РФ. М.: Юридическая литература, 2001

4. Алексеев М. Ю. Экономика предприятия. МГУ, 1999

5. Ефремов В. С. Внутрифирменное планирование. Изд. “Аякс”, М., 2003

6. Синяговский И. Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена. Изд. “Гонг” М., 1999

7. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. “Практика маркетинга” – М.: Форум, Информ-Студио, 2001.

8. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2001.

9. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1999.

10. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2002

11. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1999.

12. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

13. Горохов Н. Ю., Малев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2001.

14. Грибалев Н. П., Игнотов И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2001.

15. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. – С. Петербург, 1999.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990.

17. Мамедов О. Ю. Современная экономика. Изд. “Феникс”, Ростов-на-Дону, 2002.

18. Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1998.

19. Пелих А. С. Бизнес-план. – М.: Ось -89, 2000.

20. Прокопенко В. В. Бизнес-план для вашей фирмы. Изд. “Фора”, М., 2003 г.

21. Сухова Л. Ф. и др. анализ финансового состояния потребительской кооперации. Учебно-практическое пособие. – Ставрополь: БУПК СКИ, 1999.


Бизнес-план как основа инвестиционного проекта