Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в сфере туризма

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………..3

Глава I. ФИРМА И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………………………………………….5

1. Определение и сущность фирмы, постановка ее целей и ценностей…………………………………………………………………………………………5

1.1 Понятие фирмы ………………………………………………………………………………5

1.2 Целевые установки и система ценностей фирмы…………………………………………….5

2. Определение и сущность единоличной фирмы, ее преимущества и недостатки……………………………………………………………………………………………..8

2.1 Понятие единоличной фирмы………………………………………………………………..8

2.2 Преимущества и недостатки единоличной фирмы………………………………………….8

3.Определение, сущность и формы партнерской (товарищеской) деятельности…………………………………………………………………………………………10

3.1 Понятие партнерства (товарищества) ………………………………………………………10

3.2 Формы партнерской(товарищеской)деятельности………………………………………..10

3.3 Преимущества и недостатки партнерской (товарищеской) деятельности……………………………………………………………………………………..14

4. Определение, сущность и виды корпоративной деятельности…………………………………16

4.1 Понятие корпораций…………………………………………………………………………16

4.2 Виды корпоративной деятельности………………………………………………………..16

4.3 Преимущества и недостатки корпоративной деятельности………………………………17

5. Определение, сущность и особенности организации государственных и муниципальных унитарных предприятий (публичных корпораций)………………………………………………20

5.1 Понятие и сущность публичных корпораций………………………………………………………………………………………..205.2 Целевые установки публичных корпораций……………………………………………………………………………………….20

5.3 Особенности организации публичных корпораций……………………………………………………………………………………….21

Глава II. ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………………………………..22

1. Выбор организационно-правовых форм деятельности туристского

Предприятия………………………………………………………………………………………22

2. Организационный аспект создания турфирмы …………………………………………….24

Глава III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ТУРИСТСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………………………………………………………….29

1. Организационно-правовые формы туристских предприятий по России……………………………………………………………………………………………29

2. Организационно-правовые формы туристских предприятий

Ханты-Манийского автономного округа – Югры…………………………………………………32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………..35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………………………………………38

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………………………………………………..40

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной рыночной экономики весьма актуальна тема выбора организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. Наличие различных организационно-правовых форм хозяй­ствования, как показала мировая практика, является важней­шей предпосылкой для эффективного функционирования ры­ночной экономики в любом государстве, в том числе и в России.

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности отличаются крайним разнообразием. Такое разнообразие порождает необходимость классифицировать фирмы по некоторым критериям, таким, например, как отрасль деятельности, выпускаемая продукция, или размер.

Существенным элементом в становлении нового предприятия является выбор его организационно-правовой формы. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства. В Гражданском кодексе РФ зафиксированы различные формы хозяйствова­ния, каждая из которых имеет свои особенности, преимущест­ва, недостатки и право на жизнь.

В настоящее время в России большое внимание уделяется развитию сферы услуг. Растет интерес к индустрии туризма и к услугам, предоставляемым этой областью деятельности, что привлекает все большее количество предпринимателей, основной целью которых является получение прибыли. Эту тенденцию можно проследить и в нашем округе. Сегодня число туристских предприятий в городах округа постоянно увеличивается. И, конечно же, на первом этапе создания туристской фирмы важным вопросом становится определение организационно-правовой формы будущего предприятия.

Цель нашей работы – выявить принцип выбора той или иной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в сфере туризма в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи :

– сформулировать понятия организационно-правовых форм хозяйствования в России;

– определить их сущность;

– рассмотреть особенности их организации;

– выявить преимущества и недостатки каждой из форм;

– охарактеризовать организационные аспекты создания турфирмы;

– ознакомиться с организационно-правовыми формами туристской деятельности в целом по России;

– провести исследование рынка турфирм ХМАО – Югры;

– попытаться дать рекомендации предпринимателям, планирующим развернуть свою деятельность в сфере туризма.

Также мы попыталась решить проблему выбора: быть ли субъектом предпринимательской деятельности – отдельным гражданином либо коллективом граждан.

Итак, объектом исследования являются туристские фирмы округа, а предметом – их организационно-правовая форма.

Гипотеза: на туристическом рынке ХМАО-Югры преобладают предприятия с такой организационно-правовой формой, как Общество с ограниченной ответственностью.

В нашей работе мы использовала труды известных экономистов, периодические издания, справочную литературу, нормативно-законодательные акты, а также информацию из глобальной сети Интернет. Для проведения исследования были использованы следующие методы: интервьюирования, сравнения и графического анализа.

Глава I

1. Определение и сущность фирмы, постановка ее целей и ценностей

1.1 Понятие фирмы

Для понимания экономической природы фирмы необходимо сначала обратиться к ее определению. Существует много определений фирмы, я приведу несколько из них:

Фирма – это экономический субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью в принятии управленческих решений.

Фирма – это организация, созданная для реализации интересов групп людей (владельцев).

Фирма – это коалиция владельцев факторов производства, связанных между собой сетью контрактов, в результате чего достигается минимизация трансакционных издержек.

Фирма – это объединение, в основе деятельности которого лежит имплицитный контракт по поводу интерспецифических ресурсов, что дает синергетический эффект от их использования и позволяет снижать трансакционные издержки.

Также фирму можно обозначить как организацию, ведущую бизнес под определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, например фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управления. Одна фирма может иметь, либо контролировать несколько производственных единиц.[4; c.89]

1.2 Целевые установки и система ценностей фирмы

Получение максимальной прибыли – это конечная цель любой коммерческой деятельности. Эта цель достигается через определения и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими являются:

– увеличение объема продаж;

– достижение более высоких темпов роста;

– увеличение доли рынка;

– увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;

– увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания);

– увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество);

– изменение структуры капитала.

Характер данных целевых установок предприятия определен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизни самого предприятия.[20; c.112]

Создание ценностей – есть основополагающая функция предприятия.

Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение групповых или индивидуальных потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Процветающее предприятие – это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы (либо акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таким использованием собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивиденды, акции). Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, долгосрочных с ним отношений, а также в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей же высшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.

Общественное признание, в свою очередь, дает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и услуг, и в конечном итоге увеличивать свою прибыль.[20; c.63]

Основным рабочим инструментом в реализации целевых функций предприятия, является рыночная стратегия, в рамках которой реализуется конкурентные преимущества предприятия. В международной теории и практике бизнеса различают три основных вида рыночной стратегии предприятия.

Руководство предприятия, серьезно проанализировав имеющиеся преимущества должно выбрать одну из стратегий поведения на рынке.

После того как рыночная стратегия проведена, следующим инструментом реализации целевой функции предприятия, обеспечивающим устойчивое получение прибыли, является планирование, направленное на достижение целей предприятия.

На первом этапе планирования проводится анализ внешней среды, то есть политическая и экономическая ситуация в стране, анализ отрасли (темпы роста, цикличность, финансовые характеристики), анализ рынка (тактика продаж, реклама, цены), анализ спроса (изменяемость, длительность, устойчивость), анализ ресурсов (доступность, заменяемость, изменение цен, воздействие на окружающую среду).

На втором этапе планирования оцениваются потенциальные возможности предприятия. Это позволит обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, позволит выработать обоснование производственной программы и поведение на рынке, и обеспечит принятие грамотных решений.

На третьем этапе выбираются варианты развития предприятия (составляется бизнес-план: описание товаров и услуг; производственный (организационный) план; маркетинговый и финансовый планы).[13; c.156]

Таким образом, можно сделать вывод, что фирма является важным экономическим субъектом в современной рыночной экономике. Она занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью в принятии управленческих решений. Конечная цель деятельности любой фирмы есть получение прибыли.

2. Определение и сущность единоличной фирмы, ее преимущества и недостатки

2.1 Понятие единоличной фирмы

Под единоличной (частной) фирмой понимают фирму, владелец которой самостоятельно ведет дело в собственных интересах, несет персональную (неограниченную) ответственность по всем ее обязательствам.

Такого рода фирму также называют бизнесом одного человека, или частной собственностью. Владелец имеет материальные ресурсы и капитальное оборудование, необходимое для производственной деятельности, или приобретает их, а также лично контролирует деятельность предприятия. [17; c.132]

2.2 Преимущества и недостатки единоличной фирмы

К преимуществам единоличной фирмы можно отнести следующее:

1. Единоличное владение легко учредить, так как юридическая процедура оформления весьма легка и регистрация фирмы такого рода обычно не требует больших затрат.

2. Владелец сам себе хозяин и располагает значительной свободой действий для принятия решений о том, что и как производить. Не надо ждать решений никаких собраний, партнеров или директоров.

3. Владелец может предоставлять клиенту персональные услуги.

4. Стимулы эффективной работы – самые энергичные. Владелец получает все в случае успеха и теряет все в случае неудачи.

Однако существуют и недостатки этой организационной формы, и они весьма значительные:

1. За редким исключением, финансовые ресурсы единоличного предпринимателя недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупное предприятие. Так как единоличных владений процент банкротства относительно высок, коммерческие банки не очень охотно предоставляют им большие кредиты.

2. Осуществляется полный контроль над деятельностью предприятия, владелец должен выполнять все основные решения, например, относительно покупки, продажи, привлечения и содержания персонала; не упускать из внимания технические аспекты, которые могут возникнуть в производства, в рекламе и в распределении продукции.

2. Наиболее важный недостаток заключается в том, что единоличный владелец является субъектом неограниченной ответственности. Это означает, что самостоятельные предприниматели рискуют не только активами фирмы, но и своими личными активами. Если предприятие обанкротилось, он персонально и единолично отвечает по долгам фирмы. Для уплаты долгов в этом случае может быть продано личное имущество владельца. [15; c.154]

В этом параграфе мы определили сущность единоличной фирмы, выяснили преимущества и недостатки данной организационно-правовой формы деятельности. В заключение можно добавить, что в РФ гражданин в праве заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица в качестве индивидуального предпринимателя.[21; c.324]

3.Определение, сущность и формы партнерской (товарищеской) деятельности

3.1 Понятие партнерства (товарищества)

Партнерство – это форма организации бизнеса, которая является естественным развитием единоличного владения. Фирма, организованная рядом лиц, совместно владеющих и управляющих предприятием.

Закон о партнерстве 1890г. определил партнерство (товарищество), как добровольную ассоциацию от 2 до 20 человек, объединившихся для совместного бизнеса с целью получения прибыли. Однако в некоторых областях деятельности (юристы, бухгалтера, брокеры) теперь разрешается объединяться в партнерства более чем 20 участникам.

По степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некоторых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях – один или несколько участников могут играть пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлению ею.[5; c.95]

3.2 Формы партнерской (товарищеской) деятельности

Согласно ГК РФ, хозяйственными товариществами могут быть полные то­варищества и товарищества на вере (коммандитные).

Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ни­ми договором занимаются предпринимательской деятельно­стью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех участников и слова “полное товарищество”, либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов “и компания” и “полное товарищество”.

Полное товарищество создается и действует на основании учредительного договора, который должен быть подписан все­ми его участниками.

Управление деятельностью полного товарищества осу­ществляется по общему согласию всех участников. Учре­дительным договором товарищества могут быть предусмо­трены случаи, когда решения принимаются большинством голосов участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не преду­смотрен иной порядок определения количества голосов его участников. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складоч­ном капитале, если иное не предусмотрено учредительным договором или иным соглашением участников. Не допускается соглашение об устранении кого-либо из участников товарищества от участия в прибыли или убытках.

Особенностью полного товарищества является, во-первых, то обстоятельство, что предпринимательской деятельностью его участников признается деятельность самого товарищества как юридического лица. Во-вторых, при недостатке имущества товарищества для погашения его долгов кредиторы вправе требовать удовлетворения претензий из личного имущества любого из участников (или всех вместе). Поэтому деятель­ность товарищества основана на личностно-доверительных от­ношениях всех участников, утрата или изменение которых влекут прекращение деятельности товарищества. Коммерчес­кая практика показала, что такие товарищества нередко стано­вятся формой семейного предпринимательства. В-третьих, лю­бой из участников полного товарищества занимается пред­принимательской деятельностью от имени товарищества в целом, поэтому для создания и функционирования полного товарищества не требуется устав, устанавливающий компетен­цию его органов. Единственным учредительным документом такой коммерческой организации служит учредительный до­говор.

Товарищество на вере является разновидностью полного товарищества. По сравнению с полным товариществом оно имеет следующие особенности:

– состоит из двух групп участников: полных товарищей и вкладчиков. Полные товарищи осуществляют предпринима­тельскую деятельность от имени самого товарищества и несут неограниченную и солидарную ответственность по обязатель­ствам товарищества. Вкладчики (коммандиты) лишь делают вклады в имущество товарищества, но не отвечают своим личным имуществом по его обязательствам. Таким образом, в товариществе на вере допускается использование капитала сторонних лиц (вкладчиков), т. е. появляется возможность при­влечения дополнительных средств не за счет имущества пол­ных товарищей, что является их преимуществом по сравнению с полным товариществом;

– включение в фирменное наименование товарищества на вере имени вкладчика автоматически ведет к превращению его в полное товарищество, прежде всего в смысле неограничен­ной и солидарной ответственности своим личным имуществом по долгам товарищества;

– закон специально регламентирует положение вкладчика в товариществе на вере. Вкладчик не вправе участвовать в управлении делами товарищества на вере и выступать от его имени, но он имеет право знакомиться с финансовой деятель­ностью товарищества.

Хозяйственные товарищества и общества близки по своей организационно-правовой форме хозяйствования, что дает возможность преобразования одного вида в другой. Но между ними имеются и существенные различия. Основное различие заключается в том, что товарищество – это объединение лиц, тогда как общество является объединениями капиталов. Этим определяются различия в правовом положении обществ и товариществ. В товариществах, участники которых должны заниматься предпринимательской деятельностью, могут уча­ствовать лишь индивидуальные предприниматели или твор­ческие организации. Особенностью является и то, что обще­ства могут быть созданы одним лицом, товарищества нет. [6; c.143]

Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Обществом с ограниченной ответственностью призна­ется учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами; участники общества с ограни­ченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Фирменное наименование общества с ограниченной ответ­ственностью должно содержать наименование общества и сло­ва “с ограниченной ответственностью”. Число его участников не должно превышать предела, установленного Законом об обществе с ограниченной ответственностью.

Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подпи­санный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным до­кументом является устав. Уставный капитал общества с ограниченной ответствен­ностью составляется из вкладов его участников и определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов, в соответствии с Законом об обще­стве с ограниченной ответственностью. Высшим органом общества с ограниченной ответственно­стью является общее собрание его участников. Общество мо­жет быть добровольно ликвидировано или реорганизовано в акционерное общество или в производственный кооператив по единогласному решению его участников.

Разновидностью обще­ства с ограниченной ответственностью является общество с дополнительной ответственностью.

Обществом с дополнительной ответственностью считается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемых учредительными документами общества. [6; c. 128]

3.3 Преимущества и недостатки партнерской (товарищеской) деятельности

К преимуществам партнерской деятельности можно отнести следующее:

Подобно единоличному (частному) владению, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны.

Поскольку в партнерство (товарищество) объединяется много людей, начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии.

Управление фирмой может быть специализировано. Каждый из партнеров может принять на себя ответственность за конкретный участок работы. Например, за управление, производства и т. п.

Большая легкость в преодолении финансовых и прочих проблем;

Возможность ограниченной ответственности для коммандиторов, то есть возможно сочетание ограниченной и неограниченной ответственности.

Недостатками же данной формы организации предпринимательской деятельности являются:

1. несколько человек участвуют в управлении. Подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, когда партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством может быть неповоротливым и затруднительным.

2. Финансы компании все еще ограничены, хотя значительно превосходят возможности частного владения. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциальный рост прибыльного предприятия.

3. Продолжительность деятельности партнерства непредсказуема. Выход из партнерства или смерть партнера, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, потенциальный срыв ее деятельности.

4. Партнерства (товарищества) страдают от неограниченной ответственности за деятельности предприятия. Полное партнерство означает, что каждый компаньон полностью отвечает по долгам предприятия. [12; c.53]

Подведем итоги вышесказанного. В товариществах и обществах объединяются средства и усилия участников для достижения единой хозяйственной цели. Однако товарищества – это, прежде всего, объединения лиц, в которых личные отношения участников не имеют решающего значения. А общества – это объединение капиталов, в которых личные качества участников не только не имеют решающего значения, но в которых участники могут не знать друг друга. В этом и состоит различие между товариществами и обществами. Также в этом параграфе мы рассмотрели формы партнерской (товарищеской) деятельности и выяснили их общие преимущества и недостатки.

4. Определение, сущность и виды корпоративной деятельности

4.1 Понятие корпорации

Корпоративную форму организации предпринимательской деятельности определяют следующим образом:

Корпорация (акционерное общество) – это фирма, основанная на акционерной форме собственности, с разделением функций собственности и управления, где ответственность каждого собственника ограничена долей его участия.

Корпорация (акционерное общество) – это правовая форма бизнеса, отличающаяся и отделенная от конкретных лиц, им владеющих. Эти признанные Правительством “юридические лица” могут приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск и выступать в суде ответчиком (а также выполнять все те функции, которые выполняют предприятия любого другого типа.)[16; c.35]

4.2 Виды корпораций

Акционерные общества могут быть открытыми и за­крытыми.

Акционерное общество, участники которого могут отчуж­дать принадлежащие им акции без согласия других акционе­ров, признается открытым АО. Такое АО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными пра­вовыми актами.

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определен­ного круга лиц, признается закрытым АО. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.[16; c.42]

Открытое акционерное общество (ОАО) отличается от за­крытого и по числу акционеров. В ОАО число акционеров не ограничено, а в закрытом число участников не должно быть более 50. Если число акционеров ЗАО превысит 50 человек, АО должно в течение года преобразоваться в ОАО.[16; c.37]

4.3 Преимущества и недостатки корпоративной формы организации деятельности

Преимуществами являются:

1. Наиболее эффективная форма организации бизнеса в вопросах привлечения денежного капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования – через продажу акций и облигаций, – который позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг корпорации могут объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц. Финансирование путем продажи ценных бумаг имеет также определенные преимущества. Корпорации имеют более легкий доступ к банковскому кредиту по сравнению с другими формами организации бизнеса. Причина заключается не только в большей надежности корпорации, но также в ее способности обеспечить банкам прибыльность счетов.

2. Другое существенное преимущество корпораций – это ограниченная ответственность. Владельцы корпораций (то есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Их личные активы не ставятся под угрозу, даже если корпорация обанкротится. Кредиторы могут предъявить иск корпорации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам. Право ограниченной ответственности заметно облегчает задачу корпорации в привлечении денежного капитала.

3. Поскольку корпорация является юридическим лицом, она существует независимо от ее владельцев и в этом отношении – от ее собственных должностных лиц. Партнерство внезапно и непредсказуемо могут погибнуть, а корпорации, по крайней мере, согласно законам, вечны. Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостности. Одним словом, корпорации обладают известным постоянством, недостающим другим формам бизнеса, которое открывает возможность перспективного планирования и роста.

Преимущества корпорации огромны и обычно превышают недостатки. И все же они существуют. К ним можно отнести:

1. Регистрация устава корпорации сопряжена с некоторыми бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.

2. Следующий возможный недостаток корпорации касается вопросов, связанных с налогообложением прибыли корпорации. Речь идет о проблеме двойного налогообложения : та часть дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды – первый раз как часть прибыли корпорации, второй – как часть личного дохода владельца акций.

3. При единоличном предпринимательстве и партнерстве владельцы недвижимости и финансовых активов сами непосредственно управляют этими активами и их контролируют. Но в крупных корпорациях, акции которых широко распределены среди сотен тысяч владельцев, появляется значительное расхождение между функциями собственности и контроля. Причины этого кроются в бездеятельности типичного держателя акций. Большая часть владельцев акций не использует права участия в голосовании или же если используют это право, то лишь подписываясь под предоставлением полномочий действующим должностным лицам корпорации.[16; c.50]

Все компании с ограниченной ответственностью должны быть зарегистрированы в Регистрационной палате. До начала фактической деятельности компания должна предоставить в Регистрационную палату ряд документов на утверждение:

– меморандум компании. В меморандуме должно быть зафиксировано название компании, адрес ее зарегистрированного офиса, цели компании, размер капитала, который компания намерена собрать путем продажи акций. В названии компании обязательно должны фигурировать слова “с ограниченной ответственностью” или, если это общественная компания, “общественная компания”.

– устав акционерной компании. Устав должен содержать описание того, как будет организовываться и управляться данная компания. Там должна быть указана информация о правах акционеров, права и обязанностях директоров, а также процедура созыва собраний акционеров.

Закон требует от всех зарегистрированных компаний публиковать годовые отчеты и предоставлять копии этих отчетов в Регистрационную палату.[16; c.54]

Отсюда мы пришли к выводам, что корпорация – это правовая форма бизнеса, основанная на акционерной форме собственности, с разделением функций собственности и управления, где ответственность каждого собственника ограничена долей его участия. Корпорации могут быть открытого и закрытого типа. Главными преимуществами этой формы хозяйствования являются легкость в привлечении денежного капитала и ограниченная ответственность владельцев корпорации. К существенным недостаткам же относятся возможные трудности в управлении предприятием и двойное налогообложение.

5 . Определение, сущность и особенности организации государственных и муниципальных унитарных предприятий (публичных корпораций)

5.1 Понятие и сущность публичных корпораций

Согласно ГК РФ унитарным предприятием признается коммер­ческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Многие предприятия общественной собственности, как и частные фирмы, продают то, что они производят. Наиболее известные примеры такого рода – это национализированные отрасли, например: добыча угля, производство электроэнергии и железнодорожный транспорт. Этими предприятиями управляют публичные корпорации.

Публичная корпорация является формой организации бизнеса. Эта форма применяется для управления национализированными отраслями.

Подобно компаниям с ограниченной ответственностью, они представляют собой юридические лица, однако в отличие от них не являются владельцами акций. Публичные корпорации принадлежат государству. В действительности они принадлежат всем гражданам страны. [14; c.203]

5.2 Целевые установки публичных корпораций

Если основной задачей деятельности компаний с ограниченной ответственностью является получение прибыли, то цели публичных корпораций совсем другие. Предполагается, что работая в национализированных отраслях, они будут, по крайней мере, самоокупаемыми предприятиями, то есть не будут нести постоянных убытков. Их основная задача – работать для общего блага. Это означает, что управляющие должны вести дело так, чтобы оно было максимально эффективно в интересах всего общества, всей страны.

Публичные корпорации должны в значительно большей мере заботиться о социальных последствиях своей деятельности, чем компании с ограниченной ответственностью. Например, корпорация железнодорожных линий не должна допустить закрытия железной дороги в отдаленных сельских районах, это может полностью лишить местных жителей важнейшей транспортной услуги.

На сегодня задача Правительства состоим в том, чтобы компенсировать убытки в тех видах услуг, которые имеют важное социальное значение.

5.3 Особенности организации публичных корпораций

На предприятиях такого типа действует совет управляющих. У руководителей этих корпораций те же обязанности, что и у директоров компаний. Разница в том, как они попадают на руководящие должности.

В публичных корпорациях решение о назначении на руководящую должность принимают органы исполнительной власти.

Так как в публичных корпорациях нет акционеров, то такая организация не может собрать капитал путем выпуска акций. В некоторых странах они получают долгосрочные займы непосредственно от правительства, а краткосрочные – из банков. Некоторые публичные корпорации получают займы из-за рубежа. Государство компенсирует все расходы, в том числе и убытки публичных корпораций.

Публичные корпорации обязаны ежегодно предоставлять отчеты о деятельности и баланс доходов и расходов. Эти документы рассматриваются Правительством.[7; c.115]

В заключение вышесказанного можно сделать следующий вывод. Публичная корпорация является формой организации бизнеса. Эта форма применяется для управления национализированными отраслями. Эти корпорации принадлежат государству, а в действительности, всем гражданам страны. Деятельность публичных корпораций контролируется правительством.

Глава II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Выбор организационно-правовых форм деятельности туристского предприятия

Предпринимательская деятельность в России регулируется Гражданским кодексом РФ (ГК РФ), отдельными законами и подзаконными нормативными актами.

Основными субъектами на туристском рынке, осуществляющими производство и реализацию услуг, выступают отдельные предприниматели – физические лица и предприятия – юридические лица (приложение 1).

Согласно ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Предпринимательская деятельность юридических лиц определяется статьей 49 ГК РФ, устанавливающей правоспособность юридического лица. [8; c. 44]

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по всем своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица имеют самостоятельный баланс или смету. [1; ст. 48]

Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).

Под туристским предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, осуществляющий формирование, продвижение и/или реализацию услуг туристам, а также другие виды вспомогательной хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством и предусмотренные его уставом.[8; c.46]

На выбор организационно-правовых форм туристских предприятий влияют следующие факторы:

1. Общие. К общим факторам относятся: планируемые масштабы деятельности, капиталоемкость избранного вида деятельности, прогнозируемые темпы развития предприятия, особенности представления налоговых и других льгот предприятиям отдельных форм, государственное регулирование минимального размера уставного фонда предприятий отдельных форм.

2. Индивидуальные. К ним относятся: имеющийся (возможный) размер стартового капитала, индивидуальные особенности предпринимателя (предрасположенность к индивидуальной или коллективной деятельности и т. п.), уровень профессионализма предпринимателя, отношение предпринимателя к коммерческим рискам и личной имущественной ответственности по обязательствам.[8; c.48]

2. Организационный аспект создания турфирмы

Существенным элементом в становлении нового предприятия является выбор его организационно-правовой формы. Выбрав организационно-правовую форму, предприниматели переходят к выбору фирменного наименования.

Фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех его участников и слова “полное товарищество”, либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением “и компания” и слов “полное товарищество”.

В фирменное наименование товарищества на вере должны входить либо имена (наименования) всех полных товарищей и слова “товарищество на вере” или “коммандитное товарищество”, либо имя (наименование) не менее чем одного полного товарища с добавлением слов “и компания” или “товарищество на вере” или “коммандитное товарищество”.

Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью или общества с дополнительной ответственностью должно включать наименование общества и слова “с ограниченной ответственностью” или “с дополнительной ответственностью”.

Фирменное наименование акционерного общества должно содержать его наименование и указание на его организационно-правовую форму и тип (закрытое или открытое). Акционерное общество в соответствии с ФЗ “Об акционерных обществах” вправе иметь полное и сокращенное наименования на русском языке, иностранных языках и языках народов России.

В связи с тем, что фирменное наименование предприятия подлежит государственной регистрации, после чего юридическое лицо приобретает исключительное право его использования, необходимо провести проверку наименования на неповторяемость.

Следующим шагом является определение юридического адреса будущей турфирмы и получение (подготовка) документов, обосновывающих права на помещение, которое будет юридическим адресом. Такими документами могут быть предварительный договор аренды, письменное подтверждение собственника сдать помещение в аренду или продать помещение.

После этого учредители будущей фирмы должны подготовить и подписать учредительные документы.[8; c.52]

Учредительными документами для полного товарищества и товарищества на вере является учредительный договор, который подписывается всеми участниками полного товарищества [1; ст. 78] и полными товарищами на вере. [1; ст. 83 ]

Учредительными документами для общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью являются учредительный договор, который подписывается его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество утверждается одним лицом, его учредительным документом является устав. [1; ст. 89]

Учредители акционерного общества заключают между собой письменный договор о создании, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, категории и типы акций, подлежащие размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей по созданию общества. Однако договор о создании акционерного общества определяет отношения только между учредителями до момента создания общества и не создает обязательных отношений между обществом и акционерами. Поэтому договор о создании акционерного общества не является учредительным документом общества.

Учредительным документом акционерного общества является устав, требования которого обязательны для исполнения всеми органами акционерного общества и его акционерами.

Требования к содержанию учредительных документов определены Гражданским кодексом РФ и соответствующими законами.

Подготовив учредительные документы, учредители должны открыть в одном из банков накопительный счет, внести 50% от суммы уставного капитала будущего юридического лица и получить от банка соответствующее подтверждение.

Затем следует пройти процедуру государственной регистрации. Государственная регистрация является основным условием для осуществления предпринимательской деятельности. Это положение вытекает для граждан из п. 1 ст. 23 ГК РФ, который предусматривает, что “гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью (без образования юридического лица) с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя”.

Государственная регистрация юридических лиц предусмотрена ст. 51 ГК РФ. Правоспособность юридического лица возникает в момент его создания, которым является момент его государственной регистрации.

Государственная регистрация предприятий осуществляется местными органами власти. Отказ в регистрации возможен только в случае нарушения законодательства, а также если учредительные документы не соответствуют предъявленным требованиям.

Государственная регистрация предприятий с иностранными инвестициями и ведение государственного реестра предприятий с иностранными инвестициями согласно постановлению Правительства РФ от 6 июня 1994 г. № 655 “О государственной регистрационной палате при Министерстве экономики Российской Федерации” возложены на Государственную регистрационную палату при Министерстве экономики РФ. Регистрация предприятий с иностранными инвестициями осуществляется в соответствии с “Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности”, утвержденным указом Президента № 1482, и с соблюдением особенностей, предусмотренных Законом РСФСР “Об иностранных инвестициях в РСФСР”.

“Положение о порядке регистрации…” предусматривает следующий перечень документов, которые необходимо представить для государственной регистрации:

– заявление о регистрации предприятия, составленное в произвольной форме и подписанное учредителем (учредителями) предприятия;

– утвержденный учредителем (учредителями) устав предприятия;

– решение о создании предприятия или договор учредителей;

– документы, подтверждающие оплату не менее 50 % уставного капитала предприятия, указанного в решении о создании предприятия или договоре учредителей;

– свидетельство об уплате государственной пошлины.

Кроме того по сложившейся практике требуется представление документа, свидетельствующего о будущем адресе юридического лица.

Датой представления учредительных документов для регистрации предприятия является соответственно дата их фактической подачи в регистрирующий орган или дата их почтового отправления, указанная в квитанции о почтовом отправлении.

Регистрация предприятий должна осуществляться регистрирующим органом не позднее трех дней с даты представления необходимых документов или в течение 30 календарных дней с даты почтового отправления, указанной в квитанции об отсылке документов, необходимых для регистрации.

Требования для регистрации предпринимателя, т. е. при индивидуальной трудовой деятельности, более простые. При этом необходимо получить в районной администрации (по месту жительства) свидетельство на право заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, где следует как можно полнее указать планируемый перечень видов деятельности.

Следует представить следующие документы:

– заявление на регистрацию;

– паспорт с местной пропиской;

– 3 фотографии 3×4;

-квитанцию об уплате регистрационного сбора в Сбербанке;

– документы и их копии о вашей профессиональной пригодности к выбранным видам деятельности.

За свидетельство на индивидуальную трудовую деятельность нужно заплатить сбор в Сбербанк в размере одного минимального размера оплаты труда.

В течение 10 дней после получения свидетельства требуется зарегистрироваться у инспектора в районной (по месту жительства) Государственной налоговой инспекции. Также следует встать на учет в пенсионный фонд и фонд обязательного медицинского и социального страхования, открыть свой банковский счет. Для получения лицензии нужно обратиться в департамент мэрии. На основании разрешения милиции в специальной мастерской изготовят персональную печать (на которой должны быть указаны Ф. И.О. предпринимателя и администрация района, города). Текст на печати в соответствии с полученным свидетельством согласуется в районном отделении милиции.

В простейшем случае для индивидуальной трудовой деятельности не требуется юридического адреса, и работа может быть начата при наличии домашнего адреса (прописки). [8; c.56]

Последовательность создания туристского предприятия схематично представлено в Приложении 2.

В этом параграфе мы ознакомились с основными 15-ю этапами создания туристского предприятия. Но существенным элементом в становлении нового предприятия является выбор его организационно-правовой формы.

Глава III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ

ТУРИСТСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Организационно-правовые формы туристских предприятий по России

Практическую часть нашей работы мы решили начать с рассмотрения существующих в России туристских предприятий с точки зрения их организационно-правовой формы. Мы воспользовались информацией из глобальной сети Интернет.

1.1. Туристская фирма “МИР” организована в июне 1991 года группой частных лиц. Форма собственности – товарищество с ограниченной ответственностью.

Спектр деятельности; туризм, торговля, маркетинг. Основная специализация – туризм – поездки жителей региона за рубеж.

В 1991 году в зарубежные поездки направлено 311 человек, в 1992 году- 1031 человек, в 1993 году – 978 человек.

В 1991 году туристы выезжали в 11 стран (12 групп), в 1992 году в 19 стран (40 групп), в 1993 году в 26 стран (59 групп).

Основные туристские потоки распределяются по следующим направлениям:

– Азиатско-Тихоокеанский регион (Малайзия, Сингапур, Филиппины, Гонконг, Индонезия, Таиланд) – 47 %.,

– Западная Европа (Англия, Франция, Германия, Бельгия, Италия) – 38 %

– Ближний Восток (Турция, Египет) – 5 %;

– Западное полушарие (США, Бразилия, Чили) – 2,2 %;

– Африка (ЮАР, Мадагаскар, Маврикий) – 7,89%.

Основной вид туризма: индивидуальный и групповой отдых в курортных зонах регионов мира, практически не используемых и не апробированных на российском туристском рынке.

Офис по адресу: 620144, г. Екатеринбург, ул. Большакова, д.97, Телефон: (343) 212-00-01, e-mail: mirtag@online. ru [1]

1.2. Общество с ограниченной ответственностью “Золотой век” является туристской фирмой, которая осуществляет туристическую и санаторно-курортную деятельность в РФ и за рубежом.

Офис: Санкт-Петербург, набережная Обводного канала, д. 122, ст. метро “Балтийская”.

Часы работы: ПН-ПТ 10.00-19.00, СБ 11.00-17.00.[2]

1.3. Общество с ограниченной ответственностью “ЯВА ТУР” .

В основе деятельности компании, созданной в 1993 году, был заложен принцип “прямой отправки” своих клиентов из Екатеринбурга по интересным маршрутам. “ЯВА ТУР” является одним из крупнейших туроператоров на рынке Свердловской области и всего Уральского региона.

В летний сезон основными направлениями “ЯВА ТУР” являются Турция (Анталья), Кипр, Испания (Коста Брава, Майорка, Канарские острова), Лазурный Берег Франции, греческий остров Крит, а зимой и в межсезонье Франция, Великобритания, Объединенные Арабские Эмираты, Таиланд, Малайзия, Сингапур, Индонезия (остров Бали).

Головной офис: 620219, Екатеринбург, ул. Первомайская, 104, офис 107. Телефоны: (343) 349-49-10, 349-49-20, 349-46-47, 349-44-91 Факс: (343) 349-49-30, 349-49-31 E-mail: javatours@javatours. ru[3]

1.4. Общество с ограниченной ответственностью “Пятая категория” создано в 2002 году в г. Барнауле. Несмотря на столь юный возраст фирмы, все сотрудники имеют солидный опыт работы в приключенческом туризме. Кроме этого, гиды – действующие туристы-спортсмены, успешно выступают на соревнованиях различного ранга. Специализация фирмы – активный отдых и приключенческий туризм: сплавы по горным рекам, путешествия в горах, конные туры и т. д.

Россия, 656049, а/я 3472, город Барнаул, улица Чкалова, 89; телефон / факс в Барнауле (3852)232439; e-mail: rafting@ab. ru[4]

1.5. Туристская фирма ООО “Сибирь-Алтай”

Адрес: г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 5, институт “Сибгипрошахт”, к. 607, шестой этаж (от лестницы направо).

Контактные телефоны : (3832) 21-18-43, 18-44-85.

Время работы : понедельник – пятница с 10.00 до 18.00; суббота c 11.00 до 15.00 воскресенье – выходной, e – mail : sibalt 2000@ mail. ru [5]

2. Организационно-правовые формы туристских предприятий ХМАО-Югры

Так как цель нашей работы – выявить принцип выбора той или иной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в сфере туризма в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре, то нам необходимо было провести исследование рынка турфирм округа. Для проведения данного исследования была собрана первичная информация методом интервьюирования. Мы провели опрос 6 туристских фирм города Ханты-Мансийска и из ресурсов Интернета нашла интервью 1 турфирмы г. Нефтеюганска. Вопросы были заданы по следующей схеме:

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите? (приложение 3).

На основе собранной информации нами был сделан анализ. Проведенное исследование семи выбранных турфирм привело к следующим результатам.

На первый вопрос “Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?” получены следующие данные: 4 турфирмы имеют организационно-правовую форму ООО, 2 турфирмы – ЗАО и 1 – МУП.

Ответы турфирм на второй вопрос в основном сходились. Так, например, преимуществом турфирмы ООО “Югра Сервис”, ООО “Континент”, ЗАО “Спорт Сервис” и МУП “Югра-Интур” склонны считать, что их организационно-правовая форма по сравнению с ЧП внушает большее доверие со стороны потенциальных клиентов. ООО “Ю-Тур” видит плюсы своей организационно-правовой формы в том, что ответственность ограничена, то есть в случае банкротства туристского предприятия участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. К недостаткам турфирмы отнесли временные затраты, связанные с регистрацией предприятия (ООО “Югра-Трэвел”), сложность привлечения капиталов (ООО “Ю-Тур”), остальные турфирмы затруднились ответить.

На третий вопрос о влиянии организационно-правовой формы на эффективность туристической деятельности все турфирмы дали однозначный ответ: “Нет, не влияет.”. Было отмечено, что эффективность туристической деятельности прежде всего зависит от эффективности трудовой деятельности персонала (ЗАО “Спорт Сервис”), от имиджа фирмы, способностей менеджеров (ООО “Континент”) и от хорошей, качественной, плодотворной рекламы предприятия (ЗАО Бюро путешествий “Куда. ru”).

На последний вопрос “Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?” турфирмы единогласно ответили, что существующая форма их вполне устраивает.

После анализа ответов, данных нам турфирмами, необходимо было все турфирмы округа классифицировать по долям принадлежности к организационно-правовым формам. Для этого мы изучили информацию, полученную из Комитета по туризму ХМАО – Югры [18], на основе которой построили диаграмму рынка турфирм ХМАО – Югры (см. рис. 1), и выяснили организационно-правовые формы следующих турфирм (см. приложение 4):

Рис. 1 Рынок турфирм ХМАО – Югры

Прибегнув к графическому методу анализа, мы увидели, что на рынке туристических фирм ХМАО в процентном отношении преобладает организационно-правовая форма ООО – 65%, в два раза меньше ЗАО – 17%, и на третьем месте ПБОЮЛ – 7%.

Преобладание ООО объясняется следующим. Прежде всего, фирму с такой организационно-правовой формой легко организовать, не требуется больших затрат при создании, участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по обязательствам предприятия и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Такая организационно-правовая форма как ЗАО также имеет ряд преимуществ, но турфирмы не особенно стараются выбирать ее, возможно, из-за существенных недостатков этой формы, таких как обременительные бюрократические процедуры, расходы на юридические услуги и двойное налогообложение прибыли. Малое количество остальных организационно-правовых форм на рынке турфирм ХМАО – Югры связано с преобладанием недостатков одних организационно-правовых форм над преимуществами других форм.

После проведения исследования мы попытались дать некоторые рекомендации начинающим предпринимателям в сфере туризма (приложение 5)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог первой части проделанной работы, мы пришли к следующим выводам : форма организации бизнеса характеризует, каким образом предприниматели строят свое дело, как они взаимодействуют друг с другом и с другими участниками бизнеса. Юридически закрепленные формы организации предпринимательской деятельности именуют организационно-правовыми формами предпринимательства.

Мы выяснили, что простейшей формой организации бизнеса является индивидуальное предпринимательство, которое можно охарактеризовать как самоорганизацию, так как предприниматель действует в одиночку и сам устанавливает правила своей деятельности. Мы определили сущность единоличной фирмы, рассмотрели преимущества и недостатки данной организационно-правовой формы деятельности.

Более высокой формой организации предпринимательской деятельности следует считать оформление, регистрацию предпринимательства в виде фирмы, наделенной правами юридического лица, имеющей свое название и выступающей как самостоятельный субъект хозяйствования.

Другими наиболее распространенными организационно-правовыми формами предпринимательства выступают хозяйственные товарищества (полное и коммандитное), общества (с ограниченной и дополнительной ответственностью), акционерные общества (открытые и закрытые), государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Рассматривая товарищества и общества, мы выявили главное различие между ними, которое заключается в том, что в товариществах и обществах объединяются средства и усилия участников для достижения единой хозяйственной цели. Однако товарищества – это, прежде всего, объединения лиц, в которых личные отношения участников не имеют решающего значения. А общества – это объединение капиталов, в которых личные качества участников не только не имеют решающего значения, но в которых участники могут не знать друг друга. Также мы ознакомились с формами партнерской (товарищеской) деятельности и выяснили их общие преимущества и недостатки.

Затем мы перешли к изучению корпоративной формы предпринимательства. На основе этого сделали выводы, что корпорация – это правовая форма бизнеса, основанная на акционерной форме собственности, с разделением функций собственности и управления, где ответственность каждого собственника ограничена долей его участия. Корпорации могут быть открытого и закрытого типа. Главные преимущества этой формы хозяйствования заключаются в легкости привлечения денежного капитала и ограниченной ответственности владельцев корпорации. К существенным недостаткам же относятся возможные трудности в управлении предприятием и двойное налогообложение.

Далее в нашей работе мы уделили внимание такой форме хозяйствования как публичная корпорация, которая применяется для управления национализированными отраслями. Эти корпорации принадлежат государству и им управляются.

Во второй части нашей работы мы изложили организационно-правовые основы туристского предприятия, а именно: выбор организационно-правовых форм деятельности туристского предприятия и организационный аспект создания турфирмы. Что касается организационного аспекта создания турфирмы, то мы можем отметить, что он очень сложен и состоит из 15-ти этапов, которые мы подробно описали в основной части работы, но основным элементом становления нового предприятия все же является выбор его организационно-правовой формы.

Изучив теоретический материал, мы подошли к практической части нашей работы, которая состояла в том, чтобы провести сбор информации об организационно-правовых формах предпринимательской деятельности в сфере туризма в ХМАО-Югре. Мы классифицировали все турфирмы округа по долям принадлежности к организационно-правовым формам. Проанализировав полученные результаты, мы пришли к выводу, что на туристическом рынке ХМАО-Югры преобладают такие организационно-правовые формы, как Общества с ограниченной ответственностью и тем самым подтвердили ранее выдвинутую гипотезу. Преобладание данной организационно-правовой формы можно объяснить такими преимуществами, как простота в организации, льготы при налогообложении, сочетание ограниченной и неограниченной ответственности и возможность расширения капитала за счет коммандиторов.

Мы можем сказать, что рассмотренные нами организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в теории имеют место и на практике.

В заключение необходимо отметить, что изучение данной темы позволило нам дать некоторые рекомендации будущим предпринимателям, планирующим успешное ведение бизнеса в сфере туризма.

Таким образом, решив все поставленные задачи, мы достигли нашей цели.

Вследствие того, что организационно-правовые формы туристской деятельности еще слабо изучены, возможно, в будущем мы продолжим работу в данном направлении.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3 ч.: по сост. на 20 апр. 2005 г. – М.: Омега-Л, 2005. – 681 с.

2. Об акционерных обществах в Российской Федерации: федер. закон // www. vsezakoni. ru

3. Балабанов И. Т., Балабанов А. И. Экономика туризма. – М., 2002. – 300 c.

4. Ворст И., Ревентлод П. Экономика фирмы: Учебник – М.: Высшая школа, 1994. – 573 с.

5. Горфинкель В. Н., Швандар С. М., Купряков Н. И., Курс предпринимательства – М., 1997. – 450 с.

6. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства – М.: СОФИТ, 1994. – 493 с.

7. Гуляев В. Г. Организация туристской деятельности. – М., 1996. – 583 с.

8. Ефремова М. В. Основы технологий туристского бизнеса. – М.: Ось-89, 1999. – 300 с.

9. Зорин И. В. Энциклопедия туризма. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 567 с.

10. Ильина Е. Н. Туроперейтинг: организация деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.

11. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 403 с.

12. Менеджмент туризма. Экономика туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 425 с.

13. Моисеева И. К. Стратегическое управление турфирмой. – М.: 2001. – 194 с

14. Основы туристской деятельности: Учебник. – М.: Советский спорт, 2002.

15. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. Ю. М.Осипова. – М., 1992. – 308 с.

16. Подвинская Е. С., Жиляева Н. И. Все об акционерных обществах. – М.: Машиностроение, 1993. – 125 с.

17. Предпринимательство: Курс лекций: Уч. Пособие. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1999. – 476 с.

18. Справочник туристических фирм Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. – Х-М.: Ханты-мансийская типография. – 28 с.

19. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. – М.: Прогресс – универс, Вып. 1-5, 1991-1992 гг.

20. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практич. пособие. – М.: Международные отношения, 1993. – 600 с.

21. Экономическая теория / Учебник под ред. А. С. Булатова. 2-е издание. – М., 1997. – 588 с.

Приложение 1

Субъекты предпринимательской деятельности

Приложение 2

Этапы создания турфирмы

Приложение 3

2.1. ООО “Югра-Трэвел”

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

– ООО

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

– “+” Форма ООО наименее затратна с точки зрения налогообложения, также не требуется больших затрат при создании фирмы.

– “-” Временные затраты, связанные с регистрацией предприятия.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

– Эффективность ООО – в случае финансовой неудачи – жертвование участником только долей.

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

– Открыли бы филиал.

Продолжение приложения 3

2.2. ООО “Ю-Тур”

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

– ООО

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

– “+” Ответственность ограничена (учредитель несет потери по своей доле).

– “-” Сложно привлечь капитал.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

– Считаю, что влияют другие факторы.

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

– Оставили бы существующую форму организации.

Продолжение приложения 3

2.3. ООО “Югра Сервис”

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

– ООО

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

– “+” В названии, когда потенциальные клиенты видят на вывеске ООО, у них появляется больше доверия к этой фирме.

– “-” Сложно сказать.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

– Эффективность в привлечении клиентов (названием)

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

– ————–

Продолжение приложения 3

2.4. ООО “Континент”

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

– ООО

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

– Выбор ничем не обусловлен. АО – слишком долго и сложно создать, необходимо издавать акции (финансовые затраты); ЧП – слишком низменно для фирмы, кроме того, не вызывает доверия у будущих клиентов. Самая оптимальная форма – ООО.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

– На эффективность тур деятельности влияют имидж фирмы, способности менеджера и т. д.

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

– Оставили бы существующую.

Продолжение приложения 3

2.5. ЗАО Бюро путешествий “Куда. ru “

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

– ЗАО

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

– Мы являемся представителями московской фирмы

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

– Туристская деятельность предприятия может быть эффективна при наличии квалифицированного персонала, хорошей, качественной, плодотворной рекламы предприятия,…

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

– Не думали об этом. Существующая форма устраивает.

Продолжение приложения 3

2.6. ЗАО “Спорт Сервис”

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

– ЗАО

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

– “+” Больше доверия со стороны клиентов, фирм, сотрудничающих с нами…

– “-” Трудно отметить.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

– Эффективность туристской деятельности мы видим в эффективности трудовой деятельности персонала.

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

– Ничего не меняли бы.

Продолжение приложения 3

2.7. Нефтеюганское районное МУП “Югра-Интур”

Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

– МУП.

Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

– Фирма была создана “искусственно”.

– “+” Форма МУП внушает большее доверие со стороны клиентов.

– “-” бюджетное предприятие.

Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

– Она наиболее удобна в экономическом смысле.

Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

– Еще одно МУП в сфере туризма вряд ли откроешь.

Приложение 4

Г. Сургут г. Нижневартовск

ЗАО “Валерия” МРОО Федерация самодеятельного туризма

ООО “Атлас тур” ООО “Свит Тур-Сервис”

ООО “Премьер Авиатур” ООО “Три желания”

ЗАО “Арго-С” ЗАО “НТВ-Сервис”

ООО “Сибконтракт” ООО “Вояж-Тур”

ОАО “Югорские контракты” ООО “Атлас Мира”

ЗАО “Астрадан” ЗАО “Арабэски”

ООО “Сибтур” ООО “Вояж – сервис”

ООО “Атланта-Тур” ЗАО “ТТК Спутник”

ООО “Меридиана” ООО “КОНСТ Трэвэл”

ООО “Здравница” ООО “Визави”

ООО “Сургуткурорт” ООО “СибИнТур”

ООО “Дискавери ТУА” ООО “А-Элита”

ООО “Радуница” НП “Координационный центр социальных проектов”

ООО “Кругозор” ОАО “Тюменское Центральное Агентство Воздушных Сообщений”

ПБОЮЛ “Колумб” г. Ханты-Мансийск

ПБОЮЛ “Колумб+” ООО “Ю-Тур”

ООО “Киртиду Трэвел” ООО “Югра Сервис”

ЗАО “Вояджер” ЗАО “Спорт-Сервис”

ООО “Магазин горящих путевок” ООО “Югра Сервис”

ЗАО “Сургутинтур” ООО “Югра-трэвел”

ЗАО “Сургутский Спутник” ООО “Континент”

ООО “Кайт” ЗАО Бюро путешествий “Куда. ru

ОАО “Сибирский Экспресс” ООО “Альянс трейдинг”

ООО “Лингва” ПБОЮЛ “Аная-турс”

ПБОЮЛ “Виктория”

ООО “Парадиз”

ООО “Бюро путешествий и экскурсий”

Г. Белоярский г. Нефтеюганск

ООО “ЮРПИ” ООО “Ариес Тур”

г. Урай МУП “Югра-Интур”

ООО “Инвестком” ООО “Юганскинтур”

Г. Советский г. Когалым

ООО “Мегаполис” ООО “ВИКИНГ”

Г. Мегион ООО “АВИА Тур”

ООО КЛУБ “Бомонд-Вояж”

Приложение 5

Рекомендации начинающим предпринимателям или

Как начать свое дело в сфере туризма

В организации нового предприятия самое главное – это его запуск. Как показывает опыт, около двух третей попыток создания предприятий завершаются неудачей уже в начальной стадии. Многие из таких предпринимательских инициатив удается довести до регистрации, получения официального юридического статуса, но дальше этого дело не идет, оно чахнет и умирает. Иногда замысел погибает еще раньше, оставшись благим намерением.

Частично неудачи в начале пути объясняется отсутствием необходимых предпосылок, несогласованностью желаний с крайне ограниченными возможностями людей, стремящихся стать предпринимателями. Материальный, финансовый, кадровый, интеллектуальный потенциал и упорство оказываются существенно ниже требуемых, что обнаруживается уже на первых шагах. Поэтому на первом этапе необходимо правильно оценить свои предпринимательские способности и материальные возможности.

Однако в ряде случаев провал или затухание предпринимательского замысла обусловлены неумением, незнанием простых вещей, ошибками при планировании и организации проекта на начальной стадии проекта создания своего дела. Следовательно, вам необходимо ознакомиться со всеми нюансами в сфере туристского бизнеса, а также разобраться со всеми нормативно-правовыми документами, существующими в данной сфере. В связи с этим внимание начинающего предпринимателя должно быть обращено на некоторые общие правила и условия, которые необходимо знать и соблюдать, чтобы избежать срыва затеваемого мероприятия. Чтобы не потерпеть фиаско в своем устремлении стать предпринимателем в области туризма, необходимо заранее знать, на чем спотыкаются кандидаты в предприниматели в этой области, какие недосмотры и ошибки они допускают и каким образом их можно избежать.

При открытии любого предприятия, в том числе и туристского, прежде всего нужно выбрать форму предпринимательской деятельности. Как следует из предыдущего изложения, у начинающего бизнесмена есть выбор из трех основных форм: индивидуальное личное предпринимательство; создание частного зарегистрированного предприятия, обретение статуса юридического лица; организация коллективного предприятия несколькими партнерами с официальной регистрацией предпринимательской фирмы.

Ясно, что индивидуальная трудовая деятельность – это мелкомасштабное предпринимательство. Такая кустарная форма вполне допустима и в ряде случаев целесообразна, но на мой взгляд, не в туристской деятельности, так как относится к относительно примитивным способам организации предпринимательства. В туристском бизнесе данная форма может вызвать недоверие со стороны будущих клиентов.

Таким образом, проблема выбора заключается в следующем: быть ли субъектом предпринимательской деятельности – отдельным гражданином либо коллективом граждан. Решение зависит, с одной стороны, от вкусов самого предпринимателя и, с другой стороны, от масштаба намечаемой деятельности. Замечу, что наиболее распространенными формами организации туристской деятельности являются общества с ограниченной и дополнительной ответственностью и закрытые акционерные общества. В будущем при изменении условий внешней среды, а также ресурсов предприятия возможна трансформация в любую из существующих организационно-правовых форм, которая в большей мере будет удовлетворять потребностям организации. Таким образом, можно сделать вывод, что не только форма ведения бизнеса обуславливает эффективность деятельности предприятия. Задача состоит в том, чтобы подобрать и объединить достойных компаньонов, надежных людей, способных работать в общей упряжке, и сформировать имидж будущей компании.

[1] http://www. mirtravel. com/

[2] http://www. goldcentury. spb. ru/

[3] http://www. javatours. ru/about3.asp

4http://www. rafting. ab. ru

5 http://www. siberya-altay. ru


Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в сфере туризма