Особенности ценообразования на Российском рынке гостиничных услуг

Московский Государственный Институт Стали и Сплавов.

Курсовая работа по дисциплине “Маркетинг”.

Тема:

” Особенности ценообразования на Российском рынке гостиничных услуг”.

Группа: 3мг 2000

Раскин М. Р.Проверила к. э.н., доц. Ольхович Т. А.

Электросталь 2004

Содержание

Введение. Стр.3

1. Общие элементы концепции гостиничного бизнеса. Стр. 5

2. Особенности гостиничного маркетинга Стр. 11

3. Основы гостиничного бизнеса – ценообразование и учет Стр. 14

3.1. Ценообразование и себестоимость Стр. 14

3.2. Бухгалтерский учет и отдельные вопросы налогообложения Стр. 22

3.4. Состояние и перспективы рынка гостиничных услуг Москвы Стр.32

4. Технический анализ некоторых факторов ценообразования на рынке гостиничных услуг. Стр. 38

4.1 Анализ московского рынка. Стр. 38

4.2. Анализ рынка С. Петербурга. Стр. 50

4.3. Анализ рынка других городов. Стр. 61

4.4. Анализ фактора надбавки на цену для не резидентов. Стр. 65

Заключение. Стр. 69

Список литературы. Стр. 70

Введение.

Примерно в 5 тыс. гостиниц, расположенных на территории России, занято около 100 тыс. человек. При этом свыше 80% гостиниц до сих пор не приватизированы. В последнее время в дорогом сегменте рынка появились принадлежащие международным сетям четырех-и пятизвездочные отели, на которые сегодня приходится 15% оборота отрасли.

Производительность труда в российском секторе гостиничных услуг (исключая ресторанное обслуживание) составляет 18% от уровня США. В сетевых гостиницах (только четырех – и пятизвездочные отели) этот показатель равен 60% от уровня производительности сетевых гостиниц в США, а в несетевых – 19% от уровня американских аналогов.

Масштаб их деятельности низок. В сетевых гостиницах в России наблюдается недостаток квалификации персонала. В России мало сетевых гостиниц, эффективность которых выше, чем у несетевых, за счет централизованной службы бронирования, улучшающей уровень заполняемости номеров. На сетевые гостиницы в России приходится только 15% оборота, в то время как в Польше – 40%, а в США – 70%.

Внешние препятствия росту производительности и объема добавленной стоимости можно разделить на три группы. Во-первых, пока несетевые гостиницы остаются в собственности государства, у их менеджеров мало стимулов повышать свою эффективность. Падение спроса привело к снижению уровня заполняемости таких гостиниц, а низкий уровень доходов ограничил спрос на номера с высокой добавленной стоимостью. Во-вторых, главными препятствиями для развития сетевых гостиниц явились падение спроса, высокая стоимость капитала, страновой риск, неразвитость туристических объектов и дороговизна строительных работ, а также бюрократия и коррупция при распределении земельных участков.

Одним из существенных факторов преодоления этих тенденций является ценообразование на гостиничные услуги, особенности которого на российском рынке мы и рассмотрим в нашей работе.

1. Общие элементы концепции гостиничного бизнеса.

С точки зрения бизнеса отель является предприятием по производству и предоставлению услуг (гостиничного продукта) коммерческого гостеприимства, которое предлагает свои удобства и сервис потребителю.

В эту концепцию входит несколько факторов : место расположения, от которого зависит удобство доступа к отелю и привлекательность его окружения (инфраструктуры) для гостя, которая зависит во многом и от цели посещения (бизнес, отдых, обучение и т. д.) средства обслуживания (удобства) – спальни, рестораны, бары, рекреационные удобства, – доступные для клиентов и дифференцированные по типам, размерам, цене уровень сервиса, включающий ассортимент услуг, наличие разных видов удобств, их стиль и качество, и способствующий удовлетворению потребностей клиентов имидж – обеспечение благоприятного восприятия отеля, известного клиентам. Имидж отеля определяется его месторасположением, предлагаемыми услугами и удобствами, внешним восприятием и внутренней атмосферой отеля, квалификацией обслуживающего персонала и т. п., цена – выражает стоимость обслуживания. В качестве иллюстрации приведем пример сопоставления цены и качества обслуживания на основе метода экспертных оценок.

Оценка качества номеров гостиницы “Байкал”

№ п./п.Виды номеров, iПоказатели качества Ki, баллСредняя цена Ui,.
1Трехместный, 3-х комнатный Люкс (TV, тел., холл)8.8220
2Двухместный, 2-х комнатный Полулюкс (TV, тел., холл)8.2250
3Изолированный, одноместный Люкс (TV, тел. ,)6.9275
4Комбинированный, одноместный 1 + 1 (TV, тел.)5.7215
5Комбинированный, одноместный 1 + 2 ()4.2130
6Комбинированный, одноместный 1 + 3 ()3.0100
7Двуместный, комбинированный 1 + 7 ()3.6110
8Трехместный, ()2.475

Для иллюстрации взаимосвязи цен и качества предоставляемых услуг проведем оценку качества номеров гостиницы “Байкал” по методике IAPE. Показатели качества по видам номеров (Ki) и средние значения удельных цен (Цi) из расчета стоимости оплаты номера на одного человека в сутки:

По данным таблицы построены графики изменения цен и качества по представленным видам номеров (см. рис )

Трех

Местный стандарт

Одно

Местный 1 + 3

Двух

Местный 1 + 2

Одно

Местный 1+2

Одно

Местный 1+1

Трех

Местный люкс

Двух

Местный п./люкс

Одно

Местный изолиро

Ванный

Анализ графиков изменения качества и цен на услуги проживания в гостинице “Байкал” наглядно иллюстрирует, что в целом по номерному фонду темпы повышения качества превышают рост цен, линии качества и цен расходятся.

В целом ценовая политика, проводимая в гостинице “Байкал” эффективна:

    коэффициент изменения цен по номерному фонду составляет Кц = U1max/Umin = 275/75 =3,67, коэффициенты изменения качества составляет Kk = Kmax (апроксимируемое значение) / Kmin = 9.0/2.4 = 3.75 эффективность ценовой политики Эфцп = Kk / Kц = 3.75/3.67 = 1.02

Услуги размещения рассматриваются в качестве специфического гостиничного продукта, который покупается посредством обменных сделок, не подразумевающих владение, а только доступ к нему и его использование в определенное время и в определенном месте.

Главные характеристики услуги:

1. Неотделимость. Производство и потребление услуги одновременны.

Оказание услуги требует активного участия как потребителя, так и производителя. Это действие происходит на территории производителя, а не потребителя. Кроме того, персонал, производящий услуги, имеет непосредственный контакт с потребителем и потребитель рассматривает его как неотделимую часть самой услуги. Качество отеля определяется в значительной степени поведением служащих.

2. Невозможность хранения. Производство услуги зафиксировано во времени и пространстве: если услуга (гостиничный продукт) не проданы в определенный день, то потенциальный доход теряется и не может быть восполнен. Таким образом отель не может “складировать” услуги, т. к. они рассчитаны на удовлетворение реальных потребностей, имеющихся в данный момент.

3. Неосязаемость. Очень важная характеристика гостиничного продукта в том смысле, что услуги нельзя измерить, оценить до того как они представлены.

4. Сезонность колебания спроса. Для гостиничного рынка характерны колебания спроса в зависимости от сезона года. Большинство туристов отдыхают в летние месяцы. Бизнесмены резервируют места в отелях в течение недели, но не на уик-энд. Много людей путешествуют исключительно в выходные дни. Рождественские и пасхальные каникулы также являются периодами высокого спроса.

5. Взаимозависимость. На продажу гостиничного продукта оказывают влияние маркетинговые решения, принятые администрацией, туроператорами и турагентами. Эти факторы факторы влияют на выбор отелей в соответствии с запросами потребителей гостиничных услуг.

6. Высокие фиксированные затраты. Когда анализируются отчеты гостиниц по прибылям и убыткам, становятся очевидными высокие фиксированные затраты производства и относительно низкие переменные затраты: – капитальные затраты и затраты на техническое развитие

– ремонт оборудования

– отопление, освещение и другие затраты энергии

– страховка

– заработная плата постоянного персонала

– накладные расходы по менеджменту и административные затраты. Следует отметить, что эти затраты являются ежегодными, во многом не зависящими от количества принятых клиентов за год (причем рабочий год отеля является часто менее 12 месяцев).

7. Услуга – процесс, протекающий во времени. Специфика отелей состоит в том, что проблемы, касающиеся производства, должны решаться быстро. В современных условиях клиенты требуют быстрого обслуживания (этот фактор – предпочтительное условие выбора отеля). Время предоставления ряда услуг измеряется не неделями и днями, а часами и даже минутами.

2. Особенности гостиничного маркетинга

Философией ведения бизнеса является маркетинг. Она основывается на той точке зрения, что непрерывной доходности можно достичь при сопоставлении, предвидении и удовлетворении потребностей и желаний потребителей. Известно, что маркетинг и продажа это не одно и то же.

Продажа фокусируется на потребностях продавца, а маркетинг на потребностях покупателя. Процесс продажи направлен на удовлетворение потребности продавца в превращении своего продукта в деньги, а в маркетинге основная цель – удовлетворить потребности покупателей при помощи продукта.

Особенностью основного гостиничного продукта – гостиничного номера – является его фиксированность во времени и пространстве.

Невозможно значительно поменять количество номеров за короткий период времени, так же как и место их расположения, что является в свою очередь составной частью так называемой “несохранности” продукта, так как вы не можете сохранить его для будущей продажи или следовать с ним за потребителями.

Спрос на гостиничный продукт (размещение и другие услуги) может колебаться каждый день, неделю и сезон. В результате гостиницы могут пустовать во время падения спроса или быть переполненными на пике сезона. Инвестиции в гостиницах производятся обычно в землю, здания и основные фонды.

Значительная часть капитала инвестируется в основные средства гостиницы, связанные с ее долговременной деятельностью, повышает постоянные издержки, которые необходимо покрывать независимо от объема деятельности.

Определены три фактора, которые необходимы для успешной деятельности отеля: – правильное расположение

– скорректированные мощности

– высокий уровень утилизации.

Необходимо учитывать эти принципы в маркетинговой концепции отеля и последовательно реализовывать их. Маркетинг прежде всего занимается предварительным изучением рынка для оценки спроса, что может включать в себя определение возможностей и рейтинга отеля на рынке, расположение и выбор из альтернативных вариантов, что в конечном счете и определяет ценовую политику отеля.

В оперативном процессе исследования рынка маркетинг можно рассматривать как длительный процесс изучения рынка, развития продукта, продвижения товара, продажи, мониторинга и обзора – составных частей маркетингового цикла. Исследовать рынок необходимо для определения, какой из сегментов рынка наиболее благоприятен для конкретного продукта, но основные усилия должны быть сфокусированы на продвижении товара и его продаже. Эти усилия доминируют при слабой загруженности отеля.

Кроме этого необходимо определить критерии предлагаемого товара, кто именно может быть потребителем и что ему требуется, соответственно этому сформировать предложение. Большинство товаров, представленных на рынке, являются конкретными, осязаемыми и измеряемыми; их можно проконтролировать перед продажей.

Гостиничные услуги неосязаемы, их невозможно описать или измерить, также как и проверить их качество. Обычно они продаются напрямую или с помощью посредников (турагентов), отдельно или в турпакете. Возрастающая конкуренция является одним из основных факторов для развития торгового менеджмента. Продажа внутренних услуг представляет собой широкое поле для предпринимательской деятельности.

Существует большое количество возможностей проявить внимание к гостям в ресторанах, магазинах и т. д., используя печатные и видео – материалы, дисплеи компьютерных сетей и т. п. Организационная структура торгового отдела зависит от размера и расположения отеля, возможностей и способностей сотрудников и политики менеджмента.

Оплата номеров индивидуальными клиентами составляет большую часть дохода, поэтому торговый менеджер и его сотрудники прилагают массу усилий для того, чтобы сохранить постоянных клиентов и найти новых, для чего используются все возможные способы рекламы: газеты, журналы, радио и телевидение. Сотрудник, занимающийся в отеле продажей услуг, должен знать все о предлагаемых им номерах: количество, виды, стоимость, меню, дополнительные виды услуг, что в значительной степени позволяет вызвать у клиента ощущение оправданности цен, которые на российском рынке гостиничных услуг зачастую высоки.

3. Основы гостиничного бизнеса – ценообразование и учет

3.1. Ценообразование и себестоимость

В соответствии с Классификатором отраслей народного хозяйства, утвержденном Госстандартом СССР, Госкомстатом СССР и Госпланом СССР от 1 января 1976 г. (в редакции последующих изменений и дополнений), гостиницы (без туристических) относятся к объектам жилищно-коммунальной сферы, а туристические гостиницы – к объектам социально-культурной сферы.

Таким образом, гостиничные услуги регулируются законодательными и нормативными документами на федеральном, региональном и муниципальном уровнях и относятся к разным отраслям: отрасли “Жилищно-комму-нальное хозяйство” и отрасли “Здравоохранение, физкультура и социальное обеспечение”. Несомненно, такое разделение по разным отраслям вносит определенные несоответствия в принятии и реализации тех или и иных решений на разных уровнях.

В настоящее время существующая система ценообразования услуг жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) имеет много неясных и нерешенных вопросов. В частности, неоднозначность определения таких понятий, как затраты, стоимость, цена, тарифы на жилищно-коммуналь-ные услуги (ЖКУ) и другие не позволяет разработать еди ный подход к формированию экономических показателей Существующий затратный подход к формированию цены не стимулирует снижение затрат, а наоборот побуждает в ряде случаев искусственно завышать затраты с целью повышения цены услуги. Такая практика не позволяет при-] влекать в отрасль инвестиции, игнорирует фактор спроса,1 делает невозможным прогнозирование.

В рамках Программы реформирования жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации протоколом заседания Правительственной комиссии по реформированию жилищно-коммунального хозяйства в Российской федерации от 22.01.1999 г. № 1 была одобрена новая “Концепция ценовой и тарифной политики в жилищно-комму-нальном хозяйстве Российской Федерации” (утверждена 29.01.1999). Принятая Концепция закладывает основные направления и принципы перехода к открытой и адекватной современным экономическим условиям процедуре формирования цен и тарифов на жилищно-коммунальные услуги.

Важными моментами в этой концепции являются: 1. При определении стоимости жилищно-коммунальных услуг необходимо обеспечивать: – гибкий, вариантный подход к вопросам цено – и тарифообразования с соблюдением необходимых функций в сфере регулирования цен и тарифов на жилищно-коммунальные услуги на соответствующих уровнях: федеральном, субъектах Федерации, муниципальном, на уровнях предприятий и организаций ЖКХ;

– соблюдение основных принципов установления цен и тарифов на ЖКУ;

– деполитизация механизма утверждения цены на основе профессионального и доступного для операторов подхода к формированию стоимости ЖКУ;

– правовая регламентация процедуры представления, рассмотрения и утверждения цен и тарифов;

– определение интервала времени, в течение которого действуют установленные цены и тарифы;

– включение величины планово-расчетной прибыли, необходимой для осуществления расширенного воспроизводства и обновления основных фондов предприятий;

– обеспечение прозрачности расчетов тарифов для исключения повторного учета затрат;

– соблюдение принципа равноправия всех субъектов рынка жилищно-коммунальных услуг в ходе рассмотрения и согласования цен и тарифов на услуги отрасли;

– рекомендательный характер федеральных положений цено – и тарифообразования, обеспечивающих возможность учета местных особенностей производства и предоставления жилищно-коммунальных услуг путем отражения этих особенностей в региональных методических документах.

2. Основой формирования цены является себестоимость услуги.

3. Калькулирование планово-расчетной себестоимости ЖКУ ведется на основе натуральных величин потребления услуг по статьям затрат с учетом всех этапов технологического процесса производства и объема реализации услуги потребителям, а также с учетом затрат по организации расчета и сбора коммунальных платежей населения, позволяющее при необходимости выделять отдельные виды работ для передачи их производителям на конкурентной основе.

4. При едином методологическом подходе расчета себестоимости особенности, связанные с конкретными условиями производства услуг, климатическими, экологическими и другими факторами, должны найти отражение в нормативных и методических документах, разрабатываемых и утверждаемых на уровне субъектов Федерации.

5. Классификация затрат по элементам себестоимости в соответствии с их экономическим содержанием осуществляется по следующим элементам: – материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

– затраты на оплату труда;

– отчисления на социальные нужды;

– амортизация основных средств;

– затраты на капитальный ремонт;

– прочие затраты, включая ремонтный фонд.

Здесь необходимо отметить следующее. Ввиду высокой стоимости строительства, что, главным образом, связано с требованиями по сохранению исторических фасадов зданий и высокими импортными пошлинами, разработка проектов реконструкции сопряжена с повышенными капиталовложениями

Для ремонта российской гостиницы более 60% материалов и оборудования необходимо ввозить из-за рубежа. Высокие таможенные пошлины приводят к тому, что материалы оказываются до 40% дороже, чем в среднем в США. Кроме того, при большинстве проектов по реконструкции выдвигается требование о сохранении фасада здания, приводящее к увеличению стоимости работ еще на 25%.

Хотя по прогнозам московского правительства, к 2010 году число гостей столицы возрастет в пять раз – с нынешнего миллиона до пяти миллионов человек. Ожидаемый туристический бум неизбежно создаст дефицит мест в столичных отелях, но он также привлекает к гостиничному бизнесу внимание новых инвесторов. Что приведет к разнонаправленным тенденциям в гостиничном ценообразования.

Бюрократизм и “административный шантаж”.Несмотря на опыт привлечения существующими гостиничными сетями представителей местных органов власти к решению бюрократических проблем при получении разрешений, связанных с выделением участков для строительства, бюрократизм и коррупция все же препятствуют появлению новых участников рынка. В основном это связано с двоякими интересами государства, которое выступает как собственник многих гостиниц, и одновременно как регулирующий орган с разрешительной функцией в отношении новых участников рынка – потенциальных конкурентов. Эти препятствия также являются следствием необратимого характера инвестиций, которые в сочетании с большими потоками “живых денег”, которые приносят гостиницы, создают благоприятную среду для коррумпированных чиновников и организованной преступности. Примерами этого служат как случаи нападения криминальных групп на менеджеров международных отелей в Москве, так и задолженность по выплате кредитов, полученных на реконструкцию гостиниц в Санкт-Петербурге. Следует отметить, что бюрократизм проявляется в самой разной степени в разных регионах. Регионы, в которых создается благоприятный инвестиционный климат, такие как Новгород, сумели привлечь инвесторов для строительства входящих в сети гостиниц, в то время как инвестиционные проекты в более крупных регионах, таких как Нижний Новгород и Краснодар, неоднократно откладывались из-за решений местных властей.

6. Проведение политики ценообразования и регулирования тарифов на услуги ЖКХ предопределяется условиями, в которых функционируют предприятия: – потенциально конкурентные и конкурентные рынки, на которых цены определяются спросом и предложением и возможно их свободное (рыночное) формирование;

– рынки, которые монополизированы в силу различных причин (высокие барьеры входа на рынок, технологические причины и др.), но не связанные с естественной монополией и на них возможна конкуренция и установление цен рыночными методами;

– естественное монопольное предоставление услуг, к которому применимо регулирование цен соответствующими государственными органами.

Несомненно, что реализация новой ценовой и тарифной политики в ЖКХ будет зависеть от деятельности соответствующих органов ценообразования и регулирования.

Таким образом, процессы реформирования в ЖКХ, в том числе и новая ценовая и тарифная политика, затрагивают и гостиничное хозяйство.

Как уже указывалось, особенность гостиничного хозяйства заключается в том, что процесс производства в гостинице реализуется в виде определенной гостиничной услуги. Для производства и реализации комплекса услуг гостиничное хозяйство имеет основные и оборотные средства. При этом производство и реализация услуг не зависит от времени – должна быть постоянная готовность оказать услуги.

В связи с неравномерностью спроса на гостиничные услуги, в гостиничном хозяйстве должны быть предусмотрены резервы основных, оборотных и др. средств.

Кроме того, особенностью является также и то, что гостиничные услуги не нуждаются в посредниках при реализации и в создании или в помощи специальных сбытовых структур.

Важной особенностью производства гостиничных услуг является отсутствие незавершенного производства.

Перечисленные основные особенности производства и реализации гостиничных услуг сказывают определенное влияние на формирование цены гостиничной услуги. Как показала практика, на уровень цен оказывают влияние: себестоимость услуги, уровень цен у конкурентов, соотношение спроса и предложения, уровень заработной платы служащих и др.

Одной из составляющей цены является, например, стоимость гостиничного номера. В соответствии с Инструкцией по учету платных услуг населению, утвержденной постановлением Госкомстата России от 24 сентября 1992 г. № 156, определены услуги, входящие и не входящие в стоимость гостиничного номера. Например, в стоимость гостиничного номера не включаются услуги: – по предоставлению в аренду телевизора, холодильника, чайника, посуды, пользование утюгами и другой бытовой техникой, вызов такси, приготовление и доставка в номер чая, кофе, воды, сигарет и т. п.

– по мелкому ремонту одежды, обуви, чистке одежды и обуви и т. п.

В цену номера включается плата:

– за бронирование

– за проживание

– коммунальные услуги (отопление, водоснабжение, канализация, газ, электроэнергия, горячее водоснабжение (подогрев воды)

– радио, телеантенна

– прочие коммунальные услуги.

При определении цены пользуются Правилами предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации, утвержденными постановлениями Правительства РФ от 25 апреля 1997 г. № 490. Указанные Правила содержат порядок оформления проживания в гостинице и оплаты услуг. Пунктом 12 Правил определено, что цена номера (места в номере), а также порядок и форма его оплаты устанавливаются исполнителем. При этом может быть установлена посуточная или почасовая оплата проживания.

Оказание гостиничной услуги оформляется договором, квитанцией или иным документом, в котором должны быть указаны (перечислены) все виды гостиничных услуг, полученных проживающими (потребителем услуг), стоимость каждой услуги или общая стоимость услуги или комплекса услуг.

Цена гостиничного места зависит от разряда гостиницы, категории номера, качества услуги, скидок или надбавок за определенные услуги.

3.2. Бухгалтерский учет и отдельные вопросы налогообложения

Как уже указывалось, в основе формирования цены гостиничной услуги положена себестоимость гостиничной услуги.

Нормативная база себестоимости гостиничной услуги включает:

Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утв. постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. № 552 (по тексту – Положение о составе затрат)

Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 50645-94 “Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц” (утв. постановлением Госстандарта России от 21 февраля 1994 г.)

Закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 “О защите прав потребителей” Правила предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации (утв. постановлением Правительства РФ от 25 апреля 1997 г. № 490)

Правила предоставления гостиничных услуг при осуществлении гостиничной деятельности в г. Москве (утв. зам. премьера правительства Москвы от 9 июля 1997 г.№ 708-РЗП)

Особенности состава затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) предприятиями и организациями жилищно-коммунального хозяйства (утв. Комитетом РФ по муниципальному хозяйству 02.04.1993 № 01-04-44). Дополнение к этому документу утверждено Министерством строительства РФ от 04.09.95.

Особенности состава затрат, включаемых в себестоимость услуг организаций жилищно-коммунального хозяйства (утв. постановлением Госстроя России от 16.12.98 № 25)

Инструкция по учету платных услуг населению (утв. постановлением Госкомстата РФ 24.09.92 № 156).

Несмотря на наличие перечисленных документов, в практической деятельности возникают противоречия, связанные с особенностями состава затрат в гостиничных услугах. В частности, в соответствии с “Особенностями состава затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) предприятиями жилищно-коммунального хозяйства” в себестоимость не включаются затраты на: – содержание собственной службы безопасности, медицинских пунктов

– приобретение, ремонт, химчистку ( и тому подобное) специальной, форменной, фирменной и представительской одежды

– оформление помещений гостиницы, ресторанов, например, живыми или искусственными цветами, картинами и т. п.

– содержание территорий гостиниц, в частности, озеленение, асфальтирование и т. п.

Однако, указанные затраты являются обязательными в соответствии с ГОСТ Р 50645-94.

В сфере гостиничных услуг документом от 02.04.93 № 01-04-44 по составу затрат определено: “затраты отчетного месяца по оказанию гостиничных услуг включаются в состав расходов, учитываемых при исчислении себестоимости реализованных в этом же месяце услуг, ввиду отсутствия незавершенного производства по основной деятельности гостиничных хозяйств”.

Затраты на управление

Управляющие компании оказывают гостиницам различные услуги, которые можно классифицировать как затраты на “управление производством”. К таким затратам можно отнести: – затраты на содержание аппарата управления

– затраты на содержание и обслуживание технических средств управления

– затраты, связанные с использованием услуг связи

– представительские расходы

– оплата консультативных и информационных услуг

– затраты на командировки

– прочие управленческие расходы.

Затраты на создание и совершенствование систем и средств управления капитального (инвестиционного) характера в себестоимость продукции (работ, услуг) не включаются.

Затраты на оплату некоторых видов управленческих услуг можно отнести согласно указанному выше Положению к затратам, связанным с подготовкой и переподготовкой кадров (подп. 2 “к”), набором рабочей силы (подп. 2 “л”), сбытом, рекламой, включая участие в выставках (подп. 2 “у”).

В соответствии с группировкой затрат по экономическим элементам все вышеперечисленные статьи относятся к прочим затратам.

Фактическое осуществление затрат подтверждается договорами, платежными поручениями, кассовыми ордерами и прочими документами.

В п. 4 Положения о составе затрат сформулирован принцип принадлежности затрат к деятельности организации, в соответствии с которым в себестоимость ее продукции (работ, услуг) не включаются затраты по работам, выполненным в порядке оказания помощи или участия в деятельности других предприятий и организаций. Несоблюдение этого принципа расценивается как занижение налогооблагаемой прибыли. Поэтому в себестоимость услуг не могут быть включены отчисления на содержание аппарата управления межотраслевых или вышестоящих организаций (ассоциаций и т. п.). Такие затраты осуществляются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятий ( п. 31 письма ГНС РФ от 17.06.94 № ВГ-6-01/ 213).

Таким образом, кроме того, что факт оказания любой услуги должен быть подтвержден документально, важно, чтобы она относилась к производственной деятельности конкретной гостиницы.

В настоящее время существует практика заключения лицензионных соглашений на право пользования торговой маркой между иностранными компаниями и российскими гостиницами. По таким соглашениям российские гостиницы должны делать лицензионные платежи (роялти), которые в соответствии с приказом Минфина РФ от 12.11.1996 № 97 включаются в издержки производства и обращения по элементу “Прочие затраты” – списываются на себестоимость услуг гостиницы.

На статью “Затраты на содержание и обслуживание технических средств управления” списываются расходы, непосредственно связанные с обслуживанием и содержанием технических средств управления (вычислительные центры, узлы связи и т. п.). Затраты же на их приобретение, установку и сопутствующие им услуги, в том числе консультации, являются капитальными вложениями и не подлежат включению в себестоимость.

Затраты на установку систем связи (телефонов, радиотелефонов, коммутаторов, подключений к сетям “Интернет” , пейджинговой связи и т. п.) носят долгосрочный характер и учитываются как затраты капитального характера.

Управляющие компании в рамках своей деятельности предлагают гостиницам использовать те или иные компьютерные программные средства, связанные с функционированием гостиничного хозяйства. Для поддержания их в рабочем состоянии с компаниями-разработчиками и распространителями заключаются договоры на обслуживание. При отнесении затрат по таким договорам на себестоимость необходимо помнить, что те из них, которые связаны с модернизацией программных модулей, появлением у них новых средств, являются затратами капитального характера и на себестоимость не относятся. Услуги же, которые затрагивают лишь информационные (текстовые) модули программных средств, их профилактику, являются текущими затратами и подлежат включению в состав затрат по данной статье расходов. Факт оказания услуг также должен быть подтвержден соответствующим образом оформленным актом.

Основанием для отнесения на себестоимость стоимости услуг связи (телефонных переговоров) в соответствии с п. 12 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного приказом Минфина России от 29.07.98 № 34 н, являются первичные документы организации связи с информацией о состоявшихся телефонных переговорах. Получив такие документы, нужно сравнить номера телефонов по документам телефонной станции с номерами, указанными в заключенных предприятиями договорах или других документах, подтверждающих наличие у этих организаций данных номеров. При их несовпадении такие расходы не включаются в себестоимость для целей налогообложения (письмо ГНС РФ от 21.03.95 № 01-04-12).

Представительские расходы

Для целей налогообложения к представительским расходам относятся только расходы, осуществленные на территории РФ (письмо МФ РФ от 22.05.96 № 04-02-14/М). Расходы на проведение коммерческих переговоров за рубежом будут включены в себестоимость только после внесения соответствующих изменений и дополнений в действующее законодательство.

Представительские расходы на прием и обслуживание делегаций являются целевыми и для целей налогообложения подлежат нормированию. Они также должны быть подтверждены первичными оправдательными документами.

Для отнесения к представительским расходам переговоры должны проходить либо в рамках уже заключенного контракта, либо с целью установить взаимное сотрудничество.

В настоящее время вопрос о представительских расходах, осуществляемых нашими работниками за рубежом, до конца не решен, кроме случаев, предусмотренных “Особенностями состава затрат, включаемых в себестоимость туристского продукта организациями, занимающимися туристской деятельностью”, утвержденными Государственным комитетом РФ по физической культуре и туризму приказом от 08.06.98 № 210, в соответствии с п. 4 которых туристические гостиницы, при наличии соответствующих лицензий и сертификатов, могут включать в состав представительских расходов затраты на прием и обслуживание представителей других организаций, включая иностранные, в том числе вне места нахождения организации, т. е. за рубежом.

Информационные консультационные услуги

Включать информационные и консультационные расходы в себестоимость продукции можно только в том случае, если они непосредственно связаны с производственной деятельностью и обусловлены технологией и организацией производства (подп. 2 “а” Положения о составе затрат).

Информация может быть подготовлена и передана различными способами. От формы (устной, письменной, электронной) и содержания консультаций и информации зависит порядок отражения затрат на эти услуги. Для отнесения на себестоимость продукции расходов на оплату консультационных и информационных услуг необходимо наличие договора, в котором были бы отражены как содержание услуг, так и их непосредственная связь с управлением производством и производственной деятельностью как таковой (письмо Минфина России от 20.03.97 № 04-00-11). Кроме того, характер оказанных консультационных и информационных услуг следует указывать также в двустороннем акте о сдачеприемки услуг, в котором целесообразно описать содержание услуг и их связь с производством.

Коммерческие расходы

В гостиницах возникают расходы, непосредственно связанные с производственной деятельностью и характерные именно для данного вида оказываемых услуг, в частности, на бронирование номеров и вхождение в международную систему бронирования. Ряд таких расходов объективно необходим, однако в Положении о составе затрат эти особенности отрасли не учтены. Изменения и дополнения от 01.07.95 № 661 к Положению о составе затрат предоставили организациям право списывать расходы, непосредственно связанные с производственной деятельностью, на себестоимость, но не учитывать при налогообложении прибыли.

Списание затрат за членство в различных ассоциациях (в частности, гостиниц) на себестоимость нельзя считать обоснованным, так как Положением о составе затрат подобные расходы не предусмотрены. Поскольку членство (участие) в подобных организациях является добровольным, то все расходы, связанные с этими мероприятиями, в том числе плата за членство, подлежат списанию за счет собственных источников.

Кроме того, уплату зарубежным компаниям различного рода членских взносов и сборов нельзя однозначно классифицировать как оплату услуги, оказанной на территории другой страны, а можно рассматривать как прибыль (доход), полученную в России и подлежащую соответствующему налогообложению.

К иным коммерческим расходам относятся затраты на оплату маркетинговых услуг, договоры об оказании которых в хозяйственной практике последних лет стали достаточно распространены, в том числе и в деятельности гостиниц. Гостиницы несут расходы по оплате маркетинговых программ.

В договорах на управление иногда предусматриваются не платежи за конкретно оказанные услуги, а периодические и разовые взносы за участие в различных программах. Такие расходы отсутствуют в перечне затрат, связанных со сбытом продукции и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Поэтому относить их на себестоимость продукции нет оснований.

Сложность определения источника покрытия маркетинговых расходов обусловлена сложностью толкования самого понятия маркетинговых услуг. Минфин России в письме от 26.01.96 № 16-00-17-18 рекомендует при решении вопроса об отнесении на себестоимость расходов, связанных с оплатой маркетинговых услуг, в каждом конкретном случае исходить из экономического содержания оказанной услуги.

Затраты на подготовку и переподготовку кадров

Согласно п. 2 “к” Положения о составе затрат в себестоимость продукции включаются затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров: плата за обучение по договорам с государственными и негосударственными профессиональными образовательными учреждениями, получившими государственную аккредитацию (имеющими соответствующую лицензию), а также с зарубежными образовательными заведениями. В целях налогообложения эти расходы нормируются в пределах 2% расходов на оплату труда (письмо Минфина России от 06.10.92 № 94 с изменениями от 29.04.94 № 56).

Условием отнесения на себестоимость продукции затрат по подготовке и переподготовке кадров является производственный характер обучения, которое должно приводить к качественному изменению навыков специалистов, рабочих, служащих, используемых на предприятии для его производственных целей. Гостиницы должны иметь утвержденную программу подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников, обусловленную производственной необходимостью, а также приказы об их направлении в соответствующие учебные заведения, с которыми должны быть заключены договоры. При невыполнении этих требований затраты на обучение могут быть отнесены только за счет собственных источников предприятия.

Согласно п. 3 ст. 57 Закона РФ “Об образовании” обучение, подготовка и повышение квалификации граждан РФ в иностранных образовательских учреждениях осуществляется по прямым договорам, заключаемым образовательными учреждениями, иными юридическими и физическими лицами в соответствии с международными договорами Российской Федерации. Следовательно, для отнесения на себестоимость затрат по договорам с иностранными учебными заведениями необходимо наличие соответствующего международного соглашения между страной, где будет проходить обучение, и Российской Федерацией. Расходы на обучение, превышающие норматив, можно относить на себестоимость продукции, но без уменьшения налогооблагаемой прибыли.

В п. 31 письма ГНС РФ от 28.09.93 № НП-6-03/333 “Об отдельных вопросах налогообложения физических лиц” указано, что плата за обучение включается в совокупный доход физических лиц во всех случаях, кроме оплаты профессиональной подготовки и повышения квалификации своих работников, организуемой предприятиями и организациями за свой счет в порядке ст. 184 КЗоТ РФ, в соответствии с которой для профессиональной подготовки и повышения квалификации работников администрация организует индивидуальное, бригадное, курсовое и другие формы профессионального обучения на производстве за счет предприятия, учреждения, организации.

3.4. Состояние и перспективы рынка гостиничных услуг Москвы

Московский рынок гостиничных услуг выбран для обзора по причине его высокой репрезентативности с точки зрения российского рынка в целом. Здесь присутствуют все элементы и факторы присущие как мегаполисам, так и малым российским городам.

В настоящее время практически вся сложившаяся база размещения туристов в Москве по своей структуре однотипна и состоит преимущественно из гостиниц и общежитии. Всего в Москве, по уточненным данным, имеется 185 объектов на 73,6 тыс. мест. В это число не включены гостиницы при рынках и посольствах. 97% вместимости всей базы приходится на гостиницы.

В структуре гостиничной базы преобладают объекты, которые могут быть отнесены к категории 3 звезды -21,2% по числу объектов и 41,7% по количеству мест. Неаттестованные объекты составляют, соответственно, 46,7% и 19,3%. Доля высококомфортабельных объектов составляет 13,1% по количеству и 20,6% по вместимости.

По форме собственности и организации гостиничный комплекс подразделяется на 4 большие группы: – государственные унитарные предприятия (12,2% от числа всех объектов) являются собственностью городов и имеют в основном категорию 3-4 звезды

-акционерные общества, в том числе и с участием Правительства Москвы (24,4%), доля Москвы составляет от 5 до 50%, объекты имеют в основном категорию 3-4 звезды

-совместные предприятия с участием иностранного капитала (6,7%), категорийность их, как правило, 4-5 звезд

-ведомственные гостиницы (56,7%), которые имеют самую низкую классность – 1 -2 звезды или н/а.

Принадлежность гостиницы к той или иной форме собственности и управления существенно влияет на ее положение на рынке, определяя: – возможности по привлечению средств на реконструкцию и модернизацию

– возможности по продвижению своих услуг на рынке

– возможности по привлечению клиентов, в том числе корпоративных (в частности, за счет организации на базе гостиницы конференций, семинаров или иных городских мероприятий)

– загрузку, а следовательно, рентабельность гостиницы.

Сегодня активно идет процесс разукрупнения гостиниц, имеющих в своем составе несколько корпусов. Так, гостиничный комплекс “Измайлово” распался на 3 самостоятельные гостиницы: “Альфа”, “Измайлово-Бета”, “Гамма-Дельта”. Гостиничный комплекс “Восток” разделился на “Восток”, “Восток-1” и “Восток-6” и т. д.

Вновь образованные предприятия имеют, как правило, 150-200 мест, более гибки в управлении и требуют меньше затрат на эксплуатацию, чем целый комплекс. Некоторые из них сумели повысить свою категорийность – “Державная”, “Владыкино”. Однако рыночная деятельность разукрупненных гостиниц осложняется несколькими факторами: – как правило, эти объекты находятся на периферии

– им требуются значительные инвестиции на переоформление фасадов и интерьеров, выполненных в “советском стиле”

– они испытывают высокую конкуренцию со стороны ближайшего окружения; если соседние корпуса имеют более низкую категорию, то такое соседство создает “сомнительный имидж” и невыгодно отражается на контингенте гостиницы; респектабельные и “денежные” клиенты будут сомневаться в безопасности и качестве предлагаемых им услуг; “непрестижное месторасположение”.

Окраины Москвы, помимо транспортной удаленности от центра, имеют еще одну отличительную особенность – неразвитость общегородской инфраструктуры. Это и неоформленные ландшафты, грязь на улицах, отсутствие дешевых и комфортабельных предприятий питания и т. д.

Все это не лучшим образом сказывается на величине прибыли, закладываемой в цену гостиничных услуг.

Таким образом, разукрупнение бывших гигантов – это только один, причем не самый удачный и универсальный, уход “от наследия прошлого”.

В общемировой структуре на долю малых гостиничных предприятий приходится до 40% всего гостиничного фонда. Еще 25% принимает на себя жилой сектор размещения, использование которого в Москве практически не начиналось. Представляется разумным больше внимания обращать на эти два сегмента рынка средств размещения, если мы хотим выйти на мировые показатели туристских прибытий.

Актуальность создания малых гостиниц в Москве заключается еще и в том, что это позволит, в частности, приблизить средства размещения к объектам показа, способствуя возрождению городской исторической среды. В настоящее время создание сети малых гостиниц идет не только на базе разукрупнения многокорпусных отелей, но также за счет реконструируемых зданий и общежитии в центре города.

По данным журнала “Туристический бизнес” № 10 (ноябрь 1998 г.) разработан перечень проектируемых малых и средних гостиниц Москвы, который приведен ниже.

ТИПАдресНомерной фонд
ГостиницаУл. Гиляровского, 4120
Гостиничный комплекс

Ул. Мытная

140

Гостиница

Хохловский пер, вл.9-11100

Гостиница

Даев пер, 11

120

Гостиница

Варшавское ш, стад.”Труд”

400

Мотель

Пересеч. Рязанского пр. и МКАД

300

Гостиница

Ленинский пр. 1

До 100

Гостиница

Профсоюзная ул. 116-а

400

Гостиница

Ул. Покровка, 17-19

80

Гостиница

Садово-Спасская, 12/23

100

Гостиница

Чистопрудный бул., 1-а

80

Гостиница

Б. Спасская ул., 3

30

Гостиница

1-я Брестская, 62

50

Гостиница

Нижн. Красносельская, 32/29 стр. 1-3

100

Гостиница

Ул. Анохина

100

Гостиница

Фили-Давыдково, кв.58

50

Гостиница

Ул. Петровка, 20/1

200

Гостиница

Ул. Мясницкая, 13, Милютинский пер.

200

Гостиница

Страстной бул. 4

450

Гостиница

Бутырский вал, 1-5

400

Гостиница

Тверской бул.,9

200

Гостиница

Ул. Косыгина, терр. Дворца пионеров

400

Гост. комплекс “Хилтон”

Богоявленский пер.,3-5/1

300
Гост, и апартаментыТерр. бывш. стадиона “Юных пионеров” (угол Ленингр. пр. и Беговой ул.)250

Гостиничный комплекс

Ленинский пр.,рядом с киноцентром “Казахстан”

600

Гостиница

Дмитровское ш.,7-9

100

Гостиница

“Поклонная гора”

80

Гостиница

“Филевский парк-1”

50

Гостиница

“Филевский парк-2”

100

Гостиница

“Сокол” 3-й Балтийский пер.,вл.6

100

Гостиница

Никитский бул., д. 6/20

250

Гостиница

Митино, м/р 6, корп. 56

70

Муниципальная гостин.

Ул. Остоженка, 1/9

100

Как показало дальнейшее развитие событий, ввод в строй данных объектов позволил стабилизировать процесс ценообразования на рынке гостиничных услуг.

4. Технический анализ некоторых факторов ценообразования на рынке гостиничных услуг.

4.1 Анализ московского рынка.

Рассмотрим цены на размещение в ряде московских гостиниц:

top Балчуг ***** – ул. Балчуг, 1

Категория номераСтоимость проживания
Стандартный номер420

Top Международная-1 ***** – Краснопресненская наб.19

Категория номера

Стоимость проживания для россиян

high seasonlow season *

Стоимость проживания для иностранцев

high seasonlow season *
Одноместный
188169
235210
Двухместный 1 человек 2 человека
207184
255230
Полулюкс
228205
285257
Полулюкс с барной стойкой
272245
340306
Люкс
284274
380342
Люкс 2 ванных комнаты
370338
470420

Националь ***** – пр. Карла Маркса, 14/1

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный292
Двухместный389

top

Ренессанс ***** – Олимпийский пр.18/1

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный323
Двухместный376
Люкс одноместный двухместный
VIP одноместный363
VIP двухместный457
VIP Люкс одноместный двухместный
Президентский люкс1882

top

Рэдиссон Славянская ***** – Бережковская наб., 2

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный294
Двухместный318

top

Савой ***** – ул. Рождественка, 3

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный330
Двухместный360

top

Аэростар **** – Ленинградский пр., 37

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный228
Двухместный276

top

Космос **** – пр. Мира 150

Категория номера16.06-31.0801.04-15.0616.10-31.03
1 Категория одноместный двухместный
2 Категория одноместный двухместный
3 Категория одноместный двухместный
4 Категория одноместный двухместный
Люкс, Полулюкс150150150
Полулюкс, смежный номер200200200
Полулюкс и два смежных номера, Апартаменты275275275

Top Советская **** – Ленинградский пр.32/2

Категория номераСтоимость проживания
Стандартный одноместный двухместный
Альковый альковый 1 категории1300 1250
Полу-люкс полу-люкс 1 категории полу-люкс 2 категории1650 1590 1550
Люкс2400
Апартаменты2400

Top Тверская **** – ул. 1-ая Тверская-Ямская, 34

Категория номераСтоимость проживания
Стандартный одноместный двухместный
Стандартный улучшенной планировки одноместный двухместный
Полу-люкс одноместный двухместный
Апартаменты600
Президентский1020

top

Аэрофлот *** – Ленинградский пр., 37

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный300
Двухместный340

top

Арбат *** – Плотников пер., 12

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный148-168
Двухместный178-198
Полу-люкс240-270
Люкс280-430

top

Минск *** – Тверская ул., 22

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный70
Двухместный115-145

top

Москва *** – ул. Охотный Ряд, 2

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный76
Двухместный115

top

Пекин *** – Б. Садовая ул., 1/5

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный500
Двухместный600

top

Центральный Дом Туриста *** – Ленинский пр.146

Категория номераСтоимость проживания для россиянСтоимость проживания для иностранцев
Одноместный4060
Двухместный6582
Двухкомнатный полулюкс двухместный90116
Трехкомнатный люкс двухместный155210

top

Байкал ** – Сельскохозяйственная ул. 15/1

Категория номераСтоимость проживания для россиянСтоимость проживания для иностранцев
Одноместный100-120125-150
Одноместный комбинированный90-130* 80-100** 60-70***120-160* 100-125** 80-90***
Двухместный комбинированный120-160**160-200**
Трехместный комбинированный150***210***
Полулюкс двухкомнатный двухместный200-360250-450

top

Белград ** – Смоленская ул. 8

Категория номераСтоимость проживания для россиянСтоимость проживания для граждан СНГСтоимость проживания для иностранцев
Одноместный однокомнатный двухкомнатный трехкомнатный
Двухместный однокомнатный двухкомнатный трехкомнатный

Top Владыкино ** – Алтуфьевское шоссе 6

Категория номераСтоимость проживания для россиян (руб)Стоимость проживания для иностранцев ($)
Одноместный15034
Двухместный однокомнатный двухкомнатный трехкомнатный
Апартаменты двухместные двухкомнатныйДо 9090
Апартаменты двухместные трехкомнатныйДо 110110
Апартаменты двухместные трехкомнатныйДо 140140

Top Звездная ** – ул. Аргуновская 2

Категория номераСтоимость проживания для россиян (руб)Стоимость проживания для иностранцев ($)
Одноместный220-27045-37
Одноместный комбинированный*
Двухместный комбинированный*
Полулюкс двухместный двухкомнатный

top

Золотой Колос ** – Ярославская ул.12 корп.3

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный192
Двухместный204
Двухкомнатный двухместный
Трехкомнатный двухместный

Top Салют ** – Ленинский пр.158

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный224-336
Двухместный336-504
Полу-люкс448-672

Top Саяны ** – Ярославское шоссе, 116 корп.2

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный18-42
Двухместный15-21
Апартаменты (включая завтрак)75

top

Севастополь ** – Б. Юшуньская ул., 1а

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный25
Двухместный35

top

ЦСП ** – Большая Переяславская ул., 50

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный36
Двухместный48

Цены на обслуживание туристов для расчетов приведены в доллары США и включают НДС.

В настоящем стационарном ценовом ряде выделим 3 диапазона значений в соответствии с классом гостиниц и построим регрессионные функции. Для первых 2х диапазонов хорошее приближение дают полиномы 2й степени, для 3го степенная функция.

Уравнение регрессии y = 0,0714×2 + 3,1429x – 0,1429

Достоверность аппроксимации R2 = 0,9647

Прогнозируемая цена для класса ранга 8 = 29.9$

Реальное значение = 32$

Погрешность прогноза = 7%

Уравнение регрессии y = 1,6477×2 – 6,525x + 40,45

Достоверность аппроксимации R2 = 0,9297

Прогнозируемая цена для класса ранга 18 = 168$

Реальное значение = 169$

Погрешность прогноза = 0.56%

Уравнение регрессии y = 192,71x^0,2666

Достоверность аппроксимации R2 = 0,9495

Прогнозируемая цена для класса ранга 25 = 335.9$

Реальное значение = 330$

Погрешность прогноза = 1.8%

Полученные значения показывают, что ценообразование в представленной совокупности гостиниц осуществляется на общих принципах, изложенных выше в данной работе. Такая степень корреляции ценообразоватльных политик в гостиницах разного класса и форм собственности прежде всего говорит о высокой степени государственного контроля над ценообразованием в РФ. Для распространения наших выводов на всю совокупность российского гостиничного рынка проведем выборочные расчеты по другим городам.

4.2. Анализ рынка С. Петербурга.

Отдельно выделим С. Петербург:

top Астория ***** – Большая Морская ул., 39

Категория номераСтоимость проживания single/double
“Superior”300/348
“Executive”336/384
Полу-Люкс390
Люкс “Senior” “Deluxe” “Президентский”

top

Гранд Отель Европа ***** – Михайловская ул., 1/7

Категория номераСтоимость проживания single/double
Стандартный номер280/320
“Superior”310/350
“Апартаменты” Belle Chambre Terrace Room Penthouse
Классические апартаменты650

top

Невский Палас ***** – Невский пр., 57

Категория номераСтоимость проживания
Стандартный номер330

top

Англетер **** – Большая Морская ул., 39

Категория номераСтоимость проживания single/double
Стандартный номер240/288
“Superior”264/312
Полу-Люкс360
“Deluxe”840

Прибалтийская **** – ул. Кораблестроителей, 14

Категория номераСтоимость проживания high/low
Одноместный номер126/112
Двухместный номер144/128

Специальное предложение: “Программа выходного дня”

Категория номераСтоимость пакета
Одноместный номер195/265*
Двухместный номер225/295*

top

Пулковская **** – пл. Победы, 1

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный номер160
Двухместный номер170

top

ЛДМ *** – ул. Профессора Попова, 47

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный номер180
Двухместный номер200

top

Матисов Домик *** – наб. реки Пряжки, 3/1

Категория номераСНГ (руб)Иностранцы (руб)
Одноместный310450
Двухместный470699
Полу-люкс538726
Люкс-апартаменты685900
Дополнительная кровать148148

top

Морская *** – пл. Морской Славы, 1

Категория номераСтоимость проживания low/high
Одноместный номер40/50
Двухместный номер60/70

Top

Москва *** – пл. Александра Невского, 2

Категория номераСтоимость проживания low/high
Одноместный номер56/60
Двухместный номер68/74

top

Нева *** – ул. Чайковского, 17

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный номер50
Двухместный номер60

top

Охтинская *** – Большеохтинский пр., 4

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный номер73
Двухместный номер96

top

Россия *** – пл. Чернышевского, 11

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный номер30
Двухместный номер40

top

Русско-Немецкий Клуб *** – ул. Гастелло, 20

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный номер320
Двухместный номер390

top

Русь **+ – Артиллерийская ул., 1

Категория номераСНГ (руб)Иностранцы ($)
3-комнатный 2-местный люкс860170
2-комнатный 2-местный люкс680120
2-комнатный 2-местный полулюкс48096
1-комнатный 1-местный22050
1-комнатный 2-местный улучшенной планировки38086
1-комнатный 2-местный32076
2-комнатный 3-местный46599

top

Санкт-Петербург *** – Пироговская наб., 5/2

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный77
Двухместный97
Одноместный улучшенный100
Двухместный улучшенный120
Люкс двухкомнатный двухместный180
Люкс трехкомнатный двухместный246

top

Белые ночи ** – Народная ул., 93

Категория номераСНГ (руб)Иностранцы ($)
Высшая категория18035
1-местный с удобствами8018
2-местный с удобствами11022
2-местный улучшенной планировки с удобствами120
4-местный номер удобства на этаже100

top

Выборгская ** – Торжковская ул., 3

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный номер54
Двухместный номер184

top

Киевская ** – Днепропетровская ул., 49

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный номер25
Двухместный номер40

top

Спутник ** – пр. Мориса Тореза, 36

Категория номераСНГ (руб)Иностранцы ($)
Высшая категория 3-комнатный 2-местный 3-7 этаж 8 этаж
Высшая категория 2-комнатный 2-местный 3-7 этаж 8 этаж
Полу-люкс 2-комнатный 2-местный 3-8 этаж27048
1 категория 1-комнатный 1-местный 3-7 этаж 8 этаж
1 категория 1-комнатный 2-местный 3-6 этаж 7-8 этаж

top

Южная ** – Расстанная ул., 2Б

Категория номераСтоимость проживания
Люкс двухкомнатный двухместный гостиная+спальня, санузел, ванная, ТВ, телефон, холодильник232
Однокомнатный одноместный санузел, ванная, ТВ, телефон, холодильник ТВ, телефон, умывальник ТВ111,3 67,5 46,9
Однокомнатный двухместный санузел, ванная, ТВ, телефон, холодильник ТВ, телефон, умывальник ТВ173,6 109,6 83,2
Однокомнатный трехместный ТВ, телефон, умывальник ТВ143,6 117,6
Однокомнатный четырехместный ТВ, телефон, умывальник ТВ166,8 142

top

Кировец – пр. Стачек, 144

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный номер60
Двухместный номер70-100

top

Такси-Блюз

Категория номераСтоимость проживания
Стандартный номер60

Top Хостел “Холидей” – ул. Михайлова, 1

Категория номера01.01-28.0801.03-30.10
Двухместный1522
Многоместный1218

Цены на обслуживание туристов для расчетов приведены в доллары США и включают НДС.

Выделим два ценовых диапазона и рассчитаем уравнения регрессии:

Уравнение регрессии y = y = 7,998x^0,8165

Достоверность аппроксимации R2 = 0,9668

Прогнозируемая цена для класса ранга 15 = 76,9$

Реальное значение = 77$

Погрешность прогноза = 0.13%

Уравнение регрессии y = 0,9113×2 + 19,054x + 59,762

Достоверность аппроксимации R2 = 0,9871

Прогнозируемая цена для класса ранга 24 = 340.9$

Реальное значение = 330$

Погрешность прогноза = 2.9%

Полученные значения показывают, что ценообразование в представленной совокупности гостиниц соответствуют выдвинутым выше гипотезам.

4.3. Анализ рынка других городов.

Теперь проверим согласованность гипотез на выборке других городов. Для репрезентативности выборки по генеральной совокупности были выбраны региональный центр, областной центр и курортный город.

Ялта-Интурист ***

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный69
Двухместный86

Ялта. Ореанда – ул. Ленина, 35/2

Категория номераСтоимость проживания
Одноместный66
Двухместный82

Националь-Самара

Категория номераЦены на размещение в номерах
Высшая категория двухместный535,40
1 категория одноместный224,30-306,10
1 категория двухместный308,60-335,60; 427,20-451,60
3 категория одноместный157,20-150,90
3 категория двухместный240,40
3 категория четырехместный393,60

Ярославль. Юбилейная – Коросельная наб. 11а

Категория номераЦена для россиянЦена для иностранцев
Одноместный номер250250
Одноместный номер улучшенной планировки170250
Двухместный номер135190
Двухместный номер улучшенной планировки155230
Полу-люкс двухкомнатный195300
Полу-люкс однокомнатный /Евродизайн/205330
Люкс трехкомнатный250370

Цены на обслуживание туристов для расчетов приведены в доллары США и включают НДС.

В данном случае мы не будем выделять ценовых диапазонов и оценим полученный результат по совокупности:

Уравнение регрессии y = 11,857x – 19,107

Достоверность аппроксимации R2 = 0,8234

Прогнозируемая цена для класса ранга 9 = 87.6$

Реальное значение = 86$

Погрешность прогноза = 1.87%

Полученные значения прогнозов и погрешностей позволяют говорить о правильности гипотезы на генеральной совокупности.

4.4. Анализ фактора надбавки на цену для не резидентов.

На гостиничном рынке РФ существует еще одна интересная особенность, не характерная для аналогичных рынков услуг стран с развитой рыночной экономикой – надбавка к цене для граждан не резидентов. Проанализируем эту особенность на выборке из генеральной совокупности гостиниц, практикующих данный метод ценообразования.

Цена номера для граждан РФ, $Цена номера для иностранных граждан, $дельтаиндекс
40602033,33
60802025
62953334,74
65821720,73
671013433,66
801002020
841183428,81
901162622,41
901203025
901233326,83
1001252520
1181402215,71
1201604025
1231462315,75
1502106028,57
1552105526,19
1692104119,52
1842304620
2002505020
2052575220,23
2453066119,93
2743426819,88
3384208219,52

График динамики анализируемых показателей:

Полученный график позволяет говорить о сильной корреляции величины надбавки с величиной цены номера как факторного признака. С другой стороны, индекс этой величины ведет себя неравномерно по ряду. Остановимся на этом подробнее. Первоначально разобьем весь интервал на два очевидных ценовых диапазона и построим кривые тренда:

На данном диапазоне видна отчетливая тенденция к снижению с небольшим коэффициентом линейного ускорения.

В верхнем ценовом диапазоне наступает стабилизация. Полученный коэффициент линейного ускорения ничтожно мал и позволяет говорить о стабильности величины надбавки для не резидентов, которая колеблется вокруг величины в 20% от цены для резидентов. Таким образом, можно говорить о том, что с повышением уровня гостиницы относительная величина надбавки для не резидентов снижается и достигает стабильных величин для уровня цен свыше 169$ за номер. Это, в свою очередь, подтверждает полученные выше данные об опережении роста качества услуг на российском гостиничном рынке по сравнению с ростом цен на них.

Заключение.

По результатам проделанной работы мы можем сделать следующие выводы. К особенностям ценообразования на российском рынке гостиничных услуг в первую очередь необходимо отнести высокую роль государственного регулирования как основного ценообразующего фактора. Как результат, на российском рынке гостиничных услуг доминирует метод калькуляции затрат и торговой надбавки. Особо следует выделить надбавку на цену услуг для граждан не резидентов, что является еще одной особенностью ценообразования на данном рынке.

Кроме того, отметим влияние дороговизны земли, высокую ставку рефинансирования на инвестиционный капитал и требования властей по реконструкции исторических фасадов зданий, что в купе с высокой долей импортных строительных материалов и высокими ввозными пошлинами приводит к большой капиталоемкости инвестиций в гостиничный бизнес в России. Что, в свою очередь, приводит к прямому удорожанию гостиничных услуг.

В качестве неэкономических факторов большое влияние на рассматриваемый вопрос оказывают бюрократический аппарат (включая волокиту и мздоимство) и нестабильность, вызывающая проблему оттока как инвесторов, так и иностранных туристов.

Список литературы.

1. В. В. БОРОДИНА “РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС”. ЗАО “Книжный мир” М.2002г.

2. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ О ПРОГРАММЕ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНО-ТУРИСТСКОГО КОМПЛЕКСА Г. МОСКВЫ. Постановление Правительства Москвы от 28 мая 1996 г. № 449

3. ГОСТИНИЧНЫЕ УСЛУГИ В РОССИИ. ( аналитический доклад комиссии МакКинзи /США/ )

4. Лепищ Н. В. “Коммерческое ценообразование”, Москва, издательство БЭК, 2000г.

5. Дойль П., Маркетинг ориентированный на стоимость – СПб.: Питер, 2001.

6. Майдебура Е. В., Маркетинг услуг – Киев: ВИРА-Р, 2001

7. Под ред. Шмойловой Р. А.. Теория статистики. М., “Финансы и статистика”, 1999.

8. 31. Соболь И. М., Статников Р. Б. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями. М., “Наука”, 1981.

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М., “Финансы и статистика”, 1999.

10. Березин И.. Маркетинг и исследования рынков. М., “Русская литература”, 1999.

11. Алексеев А. А. Маркетинговые исследования рынка услуг. Учебное пособие. СПб, 1998.

12. Карпова Г. А. Маркетинговые исследования рынка курортно-туристических услуг. СПб, 2002.

13. Журнал “Компания”. №10 2003Г.

14. Банвари К. Факторы влияния на выбор поставщиков потребителями бизнес услуг: интегрированная модель// Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2004, № 3

15. Уткин Э. А. “Цены. Ценообразование. Ценовая политика”. – М., 1997

16. Барабанов А. И. и др. Разработка ценовой политики предприятия. Воронеж, 2003 г.

17. http://allstars. hypermart. net

18. www. gks. ru

19. www. marketing. spb. ru

20. www. iape. ru

21. www. rbc. ru


Особенности ценообразования на Российском рынке гостиничных услуг